在一二线市场流量见顶的时候,新兴市场成了必争之地。无论是京东,还是阿里、苏宁,拼多多,这些企业平台都早已把战略重点转向新兴市场。

　　数据显示,目前国内3-6线城市+县镇区域人口超过十亿,约占中国人口总数71.4%;其中移动网民6.7亿,占比达74.7%。

　　新兴市场让趣头条抓住了机会,仅用两年三个月的时间,一跃成为纳斯达克上市速度最快的企业,一夜爆红。

海南公司注册，深耕内容生态--财富资讯_海南公司注册" zcmsimagerela="2647845" src="http://www.cet.com.cn/upload/Image/2020/09/04/mrtp/1_26478453783.png" />

　　近日,趣头条发布公告称组织架构将进行调整,调整内容主要为:

　　1.QTT与短视频/小视频合并成为短视频BU,ALL IN短内容突破;

　　2.游戏升级为独立BU,聚焦在内容互动和前向付费的突破上;

　　3.创新BU改组为创新中心,负责新方向探索、采用小团队精益模式;

　　4.增长和商业化将合并,建立广告及增长中台,提高广告变现能力,进一步降低获客成本。

　　谭思亮介绍称,一方面,趣头条仍未达到盈亏平衡,但亏损有了大幅度收窄,但仍不确定的广告行业大环境以及对广告质量的更高要求,对趣头条下半年实现盈利提出了进一步挑战,需要下半年继续在变现层面做出更大努力,必须持续通过内容而非金币吸引用户,加强内容的吸引力进一步以降低金币维护成本和获客成本。

　　另一方面,米读在迈过跑马圈地的流量抢夺阶段后已实现再次进阶,在原创内容耕耘上领先同行,不仅签约了一批优质作者,更吸引了越来越多用户;此外网文改编短剧等创新尝试也卓有成效。

　　但网文之外,趣头条在主营阵地短内容层面的工作还没有取得突破性进展,虽然内容质量和推荐算法都有了稳步的提升,但内容的沉淀和创新突破都离头部的竞争对手有一定差距。

　　在马太效应愈加显着的今天,企业对于内容生态和商业化变现的要求越来越强烈。作为趣头条成立以来的第三次组织架构调整,强互动性内容将成为趣头条接下来将会着力发展的方向。