按照其时的设想，中国雷士照明将会在A股从头上市，而投资者KKR预估4~5年实现成本退出。要实现这个方针，CEO林良琦必需在几年内，把公司带回高增长状态。可是，在国度对房地产的一连调控之下，照明企业要在那边寻找增长点?

　　来历：《逐日经济新闻》公司频道主编 郭荣村

　　“今后各人不要叫我林总，叫我‘老林’。”在林良琦说出这句话之前，这家已经有几十年汗青的老牌照明企业，从来没有员工敢对面称号CEO为“老某”。

　　现年58岁的林良琦，此前在飞利浦照明事情了17年，曾出任飞利浦照明北亚CEO一职。本年年头，林良琦接下了中国雷士照明CEO这一岗亭，他但愿带给企业纷歧样的对象。

　　雷士照明创立于1998年，光辉刺眼而又运气多舛，因多次股东纠纷，企业的成长受到波及。2019年底，为了重回A股，国际知名投资机构KKR得到了雷士照明的焦点资产——中国雷士照明70%的大都股权。

　　“老林”的任务是教育中国雷士照明重拾荣光，他给本身定下的方针是让公司在照明应用规模成为中国不争的第一民族品牌。显然，方针远大但坚苦颇多。他有奈何的策划思路?又规划如何面临公司今朝的挑战?照明行业将来的成长空间在那边?克日，接受中国雷士照明董事8个多月、履新CEO一个月的林良琦，在惠州公司总部首次接管了《逐日经济新闻》的专访，具体解答了这些问题。

　　中国雷士照明CEO林良琦。图片来历：公司提供

　　雷士来了“秃顶老林”

　　林良琦留着秃顶，拥有比利时鲁汶大学博士学位，此前一直在跨国企业接受高管。年头进入中国雷士照明后，他让同事叫他“老林”，而不是各人习惯的“某某总”。

　　“此刻他们都叫我老林，假如叫‘林总’就罚款。”林良琦笑着说。称号变革背后，是林良琦实验改变企业打点气势气魄的一个缩影。他认为，此刻许多员工都是80后、90后，必然要走出以前传统家属式的权威主义打点方法，让企业扁平化、平等化。

　　林良琦说：“我喜欢跟年青人在一起，跟他们打成一片，我不想让年青人以为我高屋建瓴，因为中百姓营企业，常常是老板一个人说了算，各人对老板是必恭必敬的。我的办公室永远是开着门的，随便什么时候，随便什么人都可以进来。”

　　KKR中国区董事总司理季臻向记者暗示，KKR成为中国雷士照明单一控股大股东后，作为认真任的恒久投资者，KKR但愿为被收购企业打造一支专业化的职业团队、带来良性类型的管理布局和业务流程，为企业缔造代价，为股东们带来更大回报。基于此管理架构原则，中国雷士照明在策划打点上回收了董事会率领下的CEO责任制，为此，公司董事会特意礼聘了林良琦博士接受中国雷士照明董事兼CEO，展开系列厘革。

　　被寄予厚望的林良琦，必需要让中国雷士照明做出改变。

　　雷士的成长主要经验了三个阶段，别离是吴长江时代、王冬雷时代以及此刻的董事会率领下CEO责任制时代。公司在成长的早中期，打好了“品牌”和“渠道”这两张牌，使得公司的局限和知名度都居于照明规模的前列。

　　可是到2012年今后，因为股东的多次纠纷，公司的策划受到影响，股价也恒久低迷，市值彷徨在二三十亿港元之间。2019年8月，出于多种思量，雷士照明把最焦点的资产——中国雷士照明(主要为雷士照明在中国区域的照明业务，是包罗惠州雷士光电科技有限公司在内的企业总称)70%的股权出售给了KKR。港股上市公司雷士照明改名为雷士国际，该出售事项于去年12月最终交割完成。

　　按照其时的设想，中国雷士照明将会在A股从头上市，而KKR预估4~5年实现成本退出。要实现这个方针，林良琦必需在几年内，把中国雷士照明带回高增长状态。

　　“到中国雷士照明今后，你以为压力大吗?”记者问。

　　“没压力是不行能的，这个摊子很大，有许多工作要做，但也不会焦急，原来我就没头发，也憋不出白头发来。”他说。

　　在这样的配景下，林良琦也给中国雷士照明带来了多种改变。

　　首先是计谋层面，他要求公司僵持恒久主义，诚信做生意，倾听市场和客户的声音，以实现恒久的、可一连的企业成长。

　　第二是组建起了类型化的职业团队。他汇报记者，今朝的打点团绝大部门是来自跨国公司可能是本土大企业的职业司理人，这支团队只有一个偏向，那就是为中国雷士照明处事。