当前的家电业，有两大动向值得存眷：一是财富进级沿着“场景替代产物、生态包围行业”的偏向推进;二是品牌名堂呈现了新迹象——海尔、卡萨帝以“数一数二”姿态，组队霸榜家电业。

　　与财富进级给人宏观、渐进的感觉差异，家电业“要么海尔第一，要么卡萨帝第一”的现象，给笔者带来的攻击力更具象、震撼。海尔智家这个行业“大变局”的主导气力，也因为“数一数二”计谋的表现，更清晰地展此刻外界眼前。

　　尽量海尔智家并没有明晰提出“数一数二”计谋，但从市场的反馈中却不丢脸出这种迹象——以冰箱为例，要么海尔冰箱第一，卡萨帝冰箱第二;要么卡萨帝冰箱第一，海尔冰箱第二。

　　“数一数二” 的 霸榜组合

　　作为家电业的No.1，海尔的实力无需多言。那么，海南公司注册，一直聚焦高端市场的卡萨帝，能像海尔品牌一样，在整体市场做到“数一数二”吗?

　　究竟，参看其他一些高端品牌，大大都都无法做到。好比，索尼在万元以上高端电视市场险些没有对手，但统计整个电视市场份额排名，其往往难进前五。

　　但市场数据显示，卡萨帝简直缔造了古迹。从高端市场看，卡萨帝一骑绝尘：中怡康49周数据显示，卡萨帝在1万+冰箱市场零售额份额到达44.6%，在1万+洗衣机市场份额为77.1%，在1.5万+空调市场份额为49.9%，高端第一的位置十分稳固。

　　在家电整体市场，卡萨帝表示出与海尔“并肩而立”的趋势：按照中怡康数据显示，本年10月，卡萨帝冰箱以13.69%的市场份额，海南省民企服务中心，成为行业份额TOP2品牌，11月占比14.56%，继承居行业第2名;别的，停止本年10月，重庆地域卡萨帝冰箱累计份额达17.1%，是全行业的第一品牌，比海尔冰箱还高。第49周，在洗衣机市场，其高端优势下探到8000-9999元价位段，并以11.2%的份额成为第三大洗衣机品牌;另外卡萨帝冰吧、酒柜的市场份额别离到达60.0%、73.5%，实现了绝对领先;第50周，热水器占比9.9%居第三。

　　从以上数据不丢脸出：在家电行业，要么海尔第一，要么卡萨帝第一，二者正在形成一个冠亚军的“霸榜组合”。

　　数据 称雄 背后的 计谋 一定

　　“数一数二”计谋是通用传奇CEO杰克·韦尔奇上世纪80年月提出的。在中国，不少企业都跟随这一计谋，但根基都是环绕单一品牌、单一品类来推进。

　　真正将这一计谋发扬光大的是海尔智家。因为，这家企业不只在冰箱、洗衣机等多品类做到了“数一数二”，更同时将海尔、卡萨帝两大品牌都做到了“数一数二”。

　　从卡萨帝行业职位变革，可以感知海尔智家“数一数二”计谋已浮出水面并得到了极大乐成。问题要害是，凭什么卡萨帝在称雄高端市场的同时，还能和海尔一起领跑整个家电业?笔者认为，主要有三方面原因：

　　首先，在消费进级配景下，高端产物在家电市场的比重不绝晋升，这有利于卡萨帝高端优势转化为行业整体优势。

　　其次，卡萨帝高端市场势能顺利下探，其在洗衣机8000-9000元价位段拿下近40%的份额就是例证，因此会发动整体市场份额的晋升。

　　再有，卡萨帝打造出涵盖伶俐照顾护士、康健饮食、舒适住居、娱乐互联在内的衣食住娱全场景办理方案。以康健饮食为例，依托冰箱、蒸烤箱等伶俐网器，打造出食联网平台，用户可通过智家App菜谱实现伶俐烹调，买通了购置、存储、烹调、洁净等处事全场景，卡萨帝高端家电由此可以随全场景方案一起，走进更多家庭。

　　聚焦高端市场、提供全场景处事，海南省民企服务中心，卡萨帝与海尔一起做到“数一数二”是一种计谋一定。而这背后，是海尔智家创牌计谋的乐成，以及向物联网生态品牌转型的乐成，家电业的这场大变局也将以此为基调而缓缓展开。