新形势下的财务公司安全机制探究

发布时间：2021-06-28 热度：

作为一家非银行金融机构，在新形势下必须密切关注形势发展变化，做出系列工作举措，抓好各类隐患苗头的排查工作，做好教育引导。
　　


　　
安全管理责任制个性化：
　　1、对部门以及各类岗位人员在安全工作中的责、权、利进行明确界定，以牵头部门层层落实并签定《安全责任书》的形式，逐级逐人明确职责，并按所分管或承担的责任和要求追究其相关责任。
　　2、其次，人人签署责任书，进一步明确个人遵守的各项安全事项。主要内容包含涉密、办公安全、交通安全、岗位安全、廉洁安全、财产安全等。
　　3、完善安全保证体系和安全监察体系，认真落实安全行政一把手负责制；坚持齐抓共管的工作责任制；做好检查监督工作，把安全责任制真正落实到各人及一些重要的部门岗位中。
　　



　
预防工作机制：
　　1、教育培训机制
　　（1）严格执行年度安全培训计划。结合公司年度培训计划，组织新入职员工的培训工作，提前传达和教育，同时以考试作为辅助。
　　（2）定期组织廉洁教育。针对职务犯罪、经济犯罪及其他犯罪问题，以各部门为核心，层层传达和落实，责任到人，提前教育预防。
　　（3）定期听取汇报。将教育内容列入汇报中，定期听取落实及安排情况，对未落实的内容列明原因，提出进一步改进措施及建议。
　　
　　2、层层负责汇报机制
　　（1）从日常员工行为规范入手，严格执行考勤及请假制度，员工对自己负责，对部门经理负责；部门经理对主管领导负责；主管领导对总经理负责，层层执行，分级汇报。
　　（2）实行到家汇报机制，每日下班时间执行微信汇报制度。主要领导实行检查监督机制，报送值班情况及安全检查情况，形成上下互动，环环相扣的工作联动机制。

　　3、应急机制
　　（1）定期检查公司办公场所、员工工位的安全大检查，小组通过巡检安全隐患区，对存在的问题提出要求，对工位安全提出整改建议。
　　（2）遇到突发事件，报送领导，逐级上报。一旦发生到非正常上访、滋事闹事行为，提前做好信访工作和日报告，并将有关事项按照层级进行上报。
　　（3）对员工住所和应急联系人及方式进行确认，确保电话畅通，关键时候能保证联系到人。
　　


　　为保障工作顺利开展，公司领导亲自部署、督办，建立安全保障领导小组和工作小组。领导小组负责传达安全工作精神、研究和部署安全工作，对突发事件进行掌握和解决；工作小组主要负责按照要求和工作方案实施和执行；定期布置和落实特殊时期、日常工作安全工作。