“松霖·家”新模式一枝独秀：走出“混战”，从需求出发破局--资讯速递_海南财税代理

发布时间：2021-04-19 热度：

　　2021年4月13日,松霖科技宣布2020年年度财政陈诉。个中,作为松霖科技“双引擎”计谋之一的“松霖·家”,首次具体披暴露年度业务数据。财报显示,2020年“松霖·家”实现营业收入1786万元。作为方才正式起步的新计谋,“松霖·家”首年仅凭单店就营收破千万,可以说是“开门红”。

　　“松霖·家”新模式一枝独秀:走出“混战”,从需求出发破局

　　据行业统计,一次家装或许需要有4.5吨建材,有650多个质料,80多道工序。在这条复杂而漫长的家装财富链上,涌现出各式百般的参加者,努力转型向行业名堂提倡新的攻击。

　　伴着“互联网+”风口,线上平台型参加者土巴兔、爱空间等互联网家装公司搭建起家装信息生意业务平台,连通用户与装修公司、建材家居企业。而居然之家、红星美凯龙为代表的线下平台接连与阿里集团告竣新零售相助,形成线上引流线下体验转化闭环。

　　作为家装产物和处事别离的提供者,装修公司、家居建材企业则开发了其他模式。一方面以全屋配齐为偏向的多品类综合业态的“各人居”计谋,另一方面头部的装修公司与家居建材企业寻求相助,互相举办资源共享“整装”计谋。

　　但不难发明,无论各参加者打着什么样的旗号,都仅在办理外貌性问题:让人更快地找到货,甚至更多的货。然而即便再如何高效,也无法彻底挣脱用户仍然要去“找”的本质性问题。对此,“松霖·家”直达本质:通过自营产物、处事、平台三合一的品牌模式,重构人与货、场的干系。 用户不再需要找,而是通过大数据精准算法获得完整产物方案,并在“松霖·家”超等大店的实景场景下举办深度体验。

　　至此,“松霖·家”模式办理了行业悬而未决的两个重大焦点问题:第一,以数据算法研发的“货”彻底办理传统模式里用户必需要到各个平台、各个品牌“找”的贫苦,精准满意用户的需求,大大提高用户“决定”的效率与结果;二、彻底办理传统模式下参加者各自为阵,各有尺度而无法打造完整、统一的“场”的问题,在“松霖·家”自营产物、处事、平台三合一的体系下,创新性地构建出办理用户“装修一个家”痛点的“场”。

　　单店年度营收1786万,自营产物、处事、平台三合一新物种底气从何而来?

　　“松霖·家”为何有足够的自信与底气从传统家装混战中破局而出,为用户实现“一个品牌一个家”的交付?

　　看起来“松霖·家”不外是初入行业的新物种,其背后的松霖科技(股票代码:603992)实际已有20多年行业领先的家居建材产物设计、研发和制造履历。据年报显示,公司平均每年研发投入达6%以上,近5年累计投入研发用度5.2亿。现已拥有848项全球有效授权专利,个中45%以上为发现专利,荣居中国企业专利500强之一。

　　2020年,松霖为进一步深化全品类产物机关,又几回在智能制造上加大投入:先后迎来漳州松霖智能财富园三期5G关灯工场和漳州松霖建材园的投建。 至此,松霖已拥有九大出产基地,修建面积高出65万平方米,局限和出产自动化智能化都在行业领先程度。

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　　另一方面,全球首家“松霖·家”厦门馆在2020年5月正式营业。年报显示,2020年单店实现营业收入1786万元,毛利率也相当可观。可看出,“松霖·家”处事与平台的运营模子颠末一年打磨,已得到市场精采的反馈,渐入佳境。

　　以夯实的产物设计研提倡步,跳出传统成长定式,创新性构建产物、处事、平台三合一新模式的“松霖·家”自信宣告“一个品牌一个家”的时代光降。

　　“一个品牌一个家”或将成为拯救行业信任危机的独一模式

　　当传统家装历经多年成长仍处于一片混沌的名堂下,“一个品牌一个家”的全新理念彻底颠覆多个品牌、多个处事团队以多环节、冗长流程、交错功课的传统家装逻辑,为消费者带来极大的便利和本钱优势。

　　更重要的是,恒久以来因传统支解交付模式而发生用户家选择的设计方、施工处事方、产物品牌方之间权责不清,导致相互扯皮、售后推诿等诚信问题也将获得办理。 中国消费者协会数据显示,2020年装建筑材类商品投诉14943件,同比上涨6.4%,衡宇装修处事投诉8495件,装修质量问题、虚假宣传问题、全屋定制家具“不称身”等因为商家售后推诿、相互扯皮成为维权投诉的主要问题。

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