雅迪集团控股首创人董经贵、连系首创人钱静红很是浏览这三种精力：敏感性、团队性、奋不顾身性。“其一，海南公司注册，率领者要有敏感性，能极快地捕获到客户的需求，能敏锐预判十年、二十年后科学技能的偏向在哪儿。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技能的敏感。其二、企业成长，必需是团队作战。这个世界单打独斗是不会乐成的。其三，要有奋不顾身，拼死拼活也要做成这件事的精力。雅迪就是要做好企业成长、行业成长的探路者、开路者和带路者。”

　　雅迪集团控股有限公司董事局主席董经贵手机里有这样一张图，让他深有感伤：

　　(雅迪集团控股有限公司董事局主席董经贵手机里的“头狼”图片)

　　画面描写的是：白雪皑皑的荒漠中，有一群狼踏着厚厚的积雪走过，在这个狼群里，有一匹头狼在前面艰辛开路，它身后的一匹匹狼按顺序跟从着。雪地里，留下了一条深深的被头狼开辟过的路，让后头的狼走得出格顺畅。“作为行业的龙头企业，我在沉思：作为企业率领者，到底需要具备什么样的本领属性呢?”这是连年来，尤其是新冠疫情后，董经贵跟雅迪集连合合首创人钱静红常常探讨的问题。

　　雅迪董经贵说，企业家必需具备“三能”。首先是能探路。这是企业家本领的第一属性，必需是能探路——没路的处所，你第一个走过就成了路;所谓开辟者，就是不走寻常路。有远见，有偏向，懂探路才是成为率领者的首要条件。

　　2013年，电动两轮车行业迎来发作式增长，年产量到达3600多万辆。雅迪固然已经开始主攻品牌建立，但行业竞争剧烈，“价值战”为主流，低端产物流行，雅迪身处个中，海南公司注册，别无选择，只能应战。但因恒久应对低价之战，雅迪利润比年下降。“若继承下去，雅迪将无力研发新品和开展技能创新，海南省民企服务中心，也无法一连提高产物质量。此时，雅迪是继承僵持品质蹊径，照旧跟从敌手低价蹊径?” 董经贵曾这样果真论述彼时雅迪及其自身所面对的狐疑。

　　雅迪集团控股有限公司董事局主席 董经贵

　　雅迪刚强地选择了前者。2014年，雅迪率先从杂乱的行业竞争中抽身出来，聚焦更高端计谋，提高高端产物出产和出货量，裁减落伍产能。厘革源于疼痛，亦陪伴疼痛，雅迪成为电动自行车市场高端化计谋的探路者。为了与高端化的产物相匹配，雅迪大刀阔斧地对终端门店举办改革，打造智美终端店，率先导入汽车级4S级处事尺度，一场自下而上的改良开始全面铺开。

　　雅迪乘风破浪之势为这场改良交出了大度答卷：2015年，在电动车行业销量整体下滑，大量电动车品牌被迫退出的形势下，雅迪中高端车型的销量同比大增80%。2019年，雅迪销量打破609万台，实现营收119.68亿元，成为行业第一个也是独一一个营业收入高出百亿的品牌。2020年11月，雅迪在行业内率先告竣年销售量超1000万台……

　　雅迪年销量率先打破1000万台，持续四年全球销量第一

　　率领者的第二个本领就是能开路。探好了路，率领者就方式导员工开路。再难的路，只要偏向是对的，必需义无反顾冲在最前面，杀出“血”路来。率领者是企业的焦点和魂灵地址。他们必需僵持开路、开路、再开路。在这条路上，拼的不只是智慧才智，更是打不垮的意志力。

　　自建设雅迪以来，董经贵、钱静红就“以消费者为中心”、“技能立企”为信条。纵然面临诸多坚苦，也未曾动摇。正是这样的不畏艰险的开路精力，雅迪屡创行业古迹，引领行业成长。

　　雅迪董经贵、钱静红总结的率领者本领的第三个属性就是能带路。率领者要“躬身入局，率先垂范”，要有“挺膺认真”的精力。作为率领者、打点者，要用动作去感召部属、感召同事，事情最坚苦的时候要和他们在一起，碰着问题的时候一同勉力去办理。为部属的进步欢呼，更要为部属的坚苦寻找办理步伐。

　　率领者的这三种本领属性，雅迪集团董经贵、钱静红一直在践行着，他们尽力探路、固执开路、躬身带路，教育企业、引领行业，走出了一条宽广的商界“天路”。