020年11月27日，“华龙一号”全球首堆——中核集团福清核电5号机组并网乐成，海南公司注册，符号着我国冲破了海外核电技能把持，正式进入核电技能先进国度队列。2021年2月26日，海内首台300MW级F级重型燃气轮机样秘密害部件供货条约正式签署，符号着我国在实现重型燃机焦点技能自主可控上又向前迈出了要害一步。

　　这两件大事背后，有一个配合的名字：国机重型装备集团股份有限公司（简称“国机重装”），其所属的二重装备作为高端洁净能源装备焦点零部件供给商，充实发挥科技创新和极限制造的气力，助力打造“国之重器”。

　　去年，国机重装在主动退市5年后从头在上交所挂牌。5年间，历经债务重组、完善机制、转型进级等一系列改良办法，国机重装从持续巨额吃亏、濒临破产回归良性成长轨道，已不再是已往从事单一制造的企业，而是集科工贸于一体的国度级高端重型装备旗舰平台，正构建起传统规模转型进级和新兴规模开辟创新齐头并进的成长名堂。

　　“没有持之以恒的改良，就没有国机重装在当下市场中的竞争力。”国机重装董事长韩晓军说，到2022年公司将以国企改良三年动作为引领，海南公司注册，敦促七大类46项改良法子落地，使重装“巨轮”行稳致远。

　　从“输血”到“造血”

　　2013年7月，国务院核准中国机器家产集团有限公司（简称“国机集团”）与其时的中国第二重型机器集团公司（简称“中国二重”）实施连系重组，旨在挽救欠债总额已高出200亿元的中国二重。

　　救，虽然必需要救。中国二重是国度重大技能装备制造基地和少数具备极限制造本领的企业，办理的是百姓经济“有和没有”的问题，堪称装备制造业的“国宝”。国机集团接办后，在三年时间里推进了上市平台二重重装主动退市、债务重组、冗员分流、重大资产盘活等一系列精准办法　，如期完成中国二重扭亏脱困的阶段方针，保住“国之重器”。

　　但恒久“输血”不是出路。国机集团切脉中国二重：专注制造，业务过于单一，资源整合本领不敷，转型进级举步维艰……举全集团之力，国机集团强化业务协同，为中国二重补齐业务短板，集团内部25家企业与之联袂相助，先后签订连系研发协议16项、产物研发条约18项以及多个策划业务条约，内部协同项目累计签约额高出50亿元。

　　2018年3月，国机集团以中国二重焦点制造主业为平台，整合中国重型机器有限公司（简称“中国重机”）、中国重型机器研究院股份公司（简称“中国重型院”）等集团内重型装备板块优质资源，组建了国机重装，集科工贸于一体、包围全财富链的国度高端重型装备旗舰正式运行。在国机重装的“1号文件”《2018-2020年总体计谋》中，公司的计谋主旨明晰为“科工贸协同，国际化驱动”。

　　国机重装策划成长部认真人汇报记者，国机重装及所属企业可通过科工贸协同、优势互补，形成“研发+制造”“研发+制造+工程总承包”“研发+制造+国际商业”等多种形式的完整财富链，同时工贸企业的融入也为国机重装打建国际市场的大门，冲破已往单一海内市场的范围。

　　从组合到融合

　　从形式上的组合，到研发、制造、销售、处事全链条全流程的融合，仍然尚有一段路要走。个中，既要转变策划机制，也需革新意识。

　　2016年，时任二重重装铸锻公司机加二车间党支部书记、副主任的张义强赴中国重机老挝南俄4水电站项目开展为期三年的事情交换，任该项目标项目现场司理助理。从制造企业的出产单元来到工贸企业的外洋项目部，张义强强烈感觉到了市场竞争意识和系统性思维的重要性。

　　“以前，我们在出产车间只需要专心做好产物并定期交付，对客户满不满足、产物盈不盈利、市场竞争等方面重视不足。但在老挝，我要参加项目标安详、质量、本钱、进度、协调各方等打点事情，慢慢转变了工场化的打点见识和既有的牢靠思维模式。”张义强说，老挝驻外的经验让他越发深刻地认识到，好的打点可觉得企业缔造庞大代价。

　　冲破老工场体制的束缚，成立起与市场接轨的出产策划机制，是国机重装出力晋升企业可一连策划本领的手段之一。本钱管控“横向到边、纵向到底”，搭建全进程、全员参加的本钱管控体系，从机制上引导业务单元和职工重视本钱节制；制造板块以产物业务为界，构建独立面向市场的各策划主体，成立权责利对等的打点机制；干部竞聘上岗，累计共有318其中层干部岗亭果真雇用，639人次介入竞聘，停止2019年尾打点人员较2013年淘汰37%。