高会试题都为案例阐明题，所以在进修进程中必然要做大量的习题，此阶段为基本阶段，以下是中华管帐网校为您筹备的高级管帐师《高级管帐实务》案例阐明题：预算节制原则，让我们一起操练起来吧！

【案例阐明】

甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，海南省民企服务中心，主要从事水利电力工程及基本设施工程承包业务。2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控环境举办了查抄，海口三亚公司注册，发明以下主要问题：

①对年度营业收入、打点用度、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度举办解析、节制，海南公司注册，呈现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而打点用度却到达年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效事情成效不明明；

②对应收金钱、存货、现金流量等要害性监控指标，未举办阐明预测且未采纳适当节制法子，导致应收金钱及存货占用资金高，事前节制本领有待提高。

要求：按照上述资料，指出甲公司未遵循哪些预算节制原则，并据此提出预算节制的改造法子。