现在创业注册公司的人会越来越多，对于一些初创型或者中小型的公司，前期的财务工作都是选择代理记账服务的。创业前期企业业务量少，记账工作简单；为了减少企业的开支，寻求代理记账是一个很好的选择。但随着企业的发展壮大，为了更好的管理公司财务，很多企业会建立自己的财务部门。那么，对于企业财务岗位设置有哪些需要注意的呢？下面小编给大家讲下企业财务部门设置应该遵循的原则。

　　1、成本效益原则；

　　成本效益是老板最为关注的，财务岗位的健全、财务分工职责明确不是一蹴而就的，而是随着公司的成长与发展，不断演进的。

　　（1）初成立的企业规模小，甚至不招聘会计，会计账会交给代理记账公司处理；

　　（2）随着企业规模扩张，老板会招聘一个会计人员，这个会计会身兼出纳、账务、税务诸多工作，甚至身兼人事、行政、库管等非财务工作；

　　（3）到企业初具规模后，企业会成立财务部，设有会计、出纳岗，财务人员开始有明确分工。

　　2、岗位不相容原则；

　　这是公司内控的基本要求，即不相容岗位职责不能有一个人占着。如管钱的出纳和管账的会计要分开。如果这两个岗位不分开，一旦作假就很难发现。不相容岗位不分离，缺点有问题不易被发现。

　　3、独立性原则；

　　当企业已经成长到一定规模时，财务和业务要相对独立，财务需要起到对业务的监督作用，财务人员不仅要确保会计数据真实可靠。

　　这几个财务岗位设置的侧重点与企业发展阶段息息相关。初创企业首先要生存，更加侧重成本效益原则；发展中企业开始对公司内控提出要求，要求各岗位各司其职，职责分离，相互制约，这时更加侧重岗位不相容原则；当企业成长到一定规模时，财务工作就不仅仅是账务处理，还需要涉及业务监控，这时，独立性就很重要了。