突如其来的疫情“黑天鹅”，让全球消费规模深受影响，让很多零售企业陷入逆境。危中寻机成为零售企业的配合企望。

　　对零售业而言，数字化不再是远观趋势，而是常态计谋。腾讯作为中国互联网领军企业，通过C2B本领、企业处事本领和二十余年积聚的技能优势，为零售相助同伴提供数字化助力、晋升公域流量和私域流量的联动转化。

　　如何快速实现零售企业数字化转型?如何真正高效满意消费者需求?如何运用云买通消费孤岛?

　　2020年12月14日，由腾讯集团和正和岛连系主办的《走进腾讯：零售企业如何拥抱财富互联网》企业家沙龙在深圳举行。

　　参会的零售企业首脑们一起环绕新消费、新零售的数字化命题，泛论疫后消费的挑战和机会，分享数字化转型创新实践，探讨数字经济新将来。

　　以下为部门高朋的演讲精编：

　　数字化转型，意味着什么?

　　1. 数字代价正在突显

　　腾讯副总裁 丁珂：消费互联网和财富互联网很是大的区别在于，财富互联网更多地需要把数字成长本领成长为数字本领、数字资产和数字代价(在市场上更值钱)，腾讯在这三个偏向上是较量一致的。

　　财富互联网在差异行业之间很是盘据，数字基本好的规模成长迅猛，好比新零售。2020年受疫情攻击，新零售、教诲、文旅(会展)以极快的速度全部转到了线上，腾讯的财富互联网整体也取得了很大的增长。

　　2. 这一轮数字化红利很是重要

　　腾讯副总裁 马斌：我们做数字化转型时要有全局观，去看整个时代如何成长。假如不看趋势，就无法掌握这个红利。

　　改良开放40年，有人抓住了改良的红利;

　　中国互联网25年，有人抓住了互联网的红利;

　　移动互联网10年，海南省民企服务中心，有人抓住了这黄金十年的红利。

　　此刻开始，你有没有筹备好抓住数字化转型的红利?

　　数字化红利和我们所从事的事情，中间有一个庞大的偏差——数字鸿沟。

　　当下最大的挑战是什么?我们昨天做乐成的许多模式，大概因为疫情的原因全部转到线上了。对待线上和线下世界，假如产生偏差，我们做出的计谋就是错的，组织和率领力也会随着错。

　　这种环境，意味着已往所有行业的法则、秩序、界线全部重构了，从我们的视角来讲，所有的行业都值得用数字化重构一遍。所以这一轮数字化红利很是重要。

　　3. 数字化是抉择企业存亡的关隘

　　正和岛副董事长 黄丽陆：当前企业面对许多挑战，包罗外部因素，可是回归贸易根基逻辑就是数字化的挑战，传统行业的企业家感觉尤其明明。

　　前两年我们讲如何获客，如何掌握用户需求，本年疫情攻击，顿时都要线上化。供应端如何办理这个问题?腾讯这样的头部企业，在连年来的实践中确实起到了很大浸染。

　　企业家要意识到数字化是抉择企业存亡的关隘，假如超过不外去，就跟这个时代辞别了。

　　4. 企业家需要深度思考数字代价

　　步步高数字零售认真人 彭雄：从经济层面讲，中国已经从供不该求进入供大于求的时代，消费者对产物的认知和需求也产生了改变，同时技能也产生了很大改变，三个因素叠加使得情况异常巨大。如何去应对?

　　我们要盘活剩余的产能，改变定位和运营模式，晋升运营效率。

　　此刻数字化的基本设施已经具备了移动化、物联网、宽带、云计较、AI算法，海口三亚公司注册，许多企业都相识这些技能，都随着去学，可是应用这些技能到底能发生什么样的代价?能做什么?

　　这是我们需要思考的命题。

　　企业如何拥抱财富互联网?

　　1. 步步高(002251,股吧)的数字化运营要领论

　　彭雄：将来经济情况里最大的代价就是资源的有效适配和效率，导致组织平台化，冲破组织的界线，在财富互联网下，供给链也大概平台化，门店的运营人员不必然是你的正式工。