■ 本报记者 张一鸣
　　
　　从蹒跚起步到百家齐放，历经二十余载征程的房地产经纪行业进入平台化的新成长阶段，海南省民企服务中心，各扬所长、联袂相助、多方共赢成为局面所趋。克日，行业龙头企业我爱我家在上海举行了以“联袂共赢创耀将来”为主题的计谋宣布会暨十五城同启典礼，公布将构建房地产经纪行业共生共荣成长生态圈。

　　中国房地产估价师与房地产经纪人学会会长柴强现场强调，在行业进级的要害节点，我爱我家主动担负起引领责任，通过联袂更多的行业优秀同伴，以多元化、海涵性的姿态，配合为行业实现赋能式增长一连格斗。
　　
　　我爱我家加盟事业部总司理高志刚现场披露了全新的加盟计谋——“i+模式”，以我爱我家品牌20年乐成的直营打点履历为基本，以资源共享为前提，借力品牌知名度，依托体系保障、运营支持、成本相助以及衍生业务输出等强靠山支持双赢相助模式。据高志刚先容，加盟模式试运行以来，已取得显著希望，我爱我家但愿将把完备、成熟的平台系统分享给更多相助同伴。
　　
　　我爱我家为什么选择此时启动大局限的加盟扩张？加盟业务今朝希望如何？加盟模式有哪些差别性？如何对待和应对行业名堂和趋势？宣布会后，中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长，我爱我家控股集团董事长、总裁谢勇接管了中国经济时报记者的专访。

　　中国经济时报：我爱我家深耕房地产经纪行业20年，恒久以来以自营模式为主，为什么选择此时启动大局限的加盟扩张？
　　
　　谢勇：作为全国领先以数字驱动的居住处事平台运营商，我爱我家一直致力于以专业、安详、高效的运营打点体系为支撑，为客户提供高品质、一站式的居住全生命周期综合处事。在房地产经纪行业，海南公司注册，我爱我家是当之无愧的“老字号”，20多年一连稳健的成长，机关海内28个都市和外洋华人置业区域6个都市，业务包围二手经纪、新房署理、分销、外洋置业等多线业务，2017年在A股主板上市后更是实现了三年18亿元的净利润。我爱我家在此时启动加盟计谋可谓恰逢那时，我们已经做好富裕的筹备，正式向行业推广以平台为依托的“i+模式”。
　　
　　首先，我爱我家一连三年投入大量资金打造平台，去年CBS/AMS焦点业务系统全国推广版本上线，从客户分发，到打点支撑和管控，再到后期会合的生意业务和签约环节都可以通过平台来实现，这符号着我爱我家成为业内第二家具备房地产经纪行业全代价链数字化运营、端到端闭环交付本领的企业。
　　
　　其次，我爱我家2020年官网DAU（日活泼用户数量）近50万，在全年成交业绩中，官网占比到达25.8%，我爱我家的门店和经纪人不需要外采其他端口也可以或许很好地功课。
　　
　　最后，我爱我家集团自主研发的“i+产物群”，毗连外部经纪人超50000人，个中付用度户近5000人，拥有了自研的可向外部经纪人、门店和房产经纪品牌赋能的平台化、一站式功课东西，形成了包围从市场营销到履约交付的全产物代价链。
　　
　　总之，我爱我家可以通过会合整合表里部的优势资源，为加盟商提供人员雇用、培训、技能系统、品牌支持、金融业务等全方位的权益和处事，为敦促中小型房地产经纪公司的快速转型孝敬气力。当前房地产经纪行业已经进入平台化时代，我爱我家的“i+模式”加盟业务，旨在辅佐更多的中小企业实现从保留到生长的转变，将一个个漂流的孤岛连成一片共享繁荣的大陆，但愿每一个人的空想在这里栖息发展，配合构建一个富有朝气活力、联络越发细密的行业运气配合体。
　　
　　中国经济时报：2020年我爱我家创立加盟事业部，今朝希望如何？
　　
　　谢勇：2020年我爱我家担当住了多重检验，揭示了自身强大的成长韧性与增长潜力，全集团实现GTV（生意业务总额）约4000亿元。同时，我爱我家在聚焦主营业务的基本上，海口三亚公司注册，创立加盟事业部，全面开启新一轮的加盟业务扩张，向相助同伴提供品牌、资源、系统等全方位的赋能。通过“平台赋能品牌，品牌赋能门店，门店赋能经纪人”的模式，晋升生意业务和处事效率，厘革品牌的竞争干系为竞合干系，力争通过新类型的成立，与相助同伴们配合推举办业正轮回，实现有质量的局限化扩张。
　　
　　2020年，加盟SaaS（通过网络提供软件处事）功课系统集团尺度推广版本已经上线，实现了并网融合、联卖相助、在线签约、加盟商与店东结算的功课闭环，可以从技能的基本建立层面，为我们的相助同伴带来更多代价。另外，我们也在不绝摸索从人员雇用到培训打点，从市场拓展到高效策划，从代价输出到理念融合的全方位赋能。
　　
　　中国经济时报：与其他加盟模式对比，我爱我家的模式有什么差异之处？
　　
　　谢勇：首先，我爱我家有20多年的直营履历，可以从逻辑到细节、从理念到实操的要领论整体输出给加盟商，辅佐相助同伴晋升业绩，实现恒久的成长。
　　
　　其次，集团上线数字化培训体系—“星途打算”，以更贴合经纪人生长曲线的方法，让新人通过场景化的进修模式，迅速相识行业、把握技术，在实现激活个体的同时，也可以进一步晋升组织活力。
　　
　　最后，我爱我家十分勉励相助同伴保持“策划弹性”，在都市和门店的策划打点方面，除了在业务流程上强管控、尺度化，我爱我家尊重差异都市公司市场的差别化，给以加盟相助同伴更多的自主权利，以助力更多的成长空间。我们认为，只有把平台做得更开放、更多元，才气吸引更多人配合打造平台，平台的生命力和成长空间才会越来越大。
　　
　　中国经济时报：如何对待此刻房地产经纪行业的名堂，将来的趋势是什么？我爱我家是如何应对行业趋势的？
　　
　　谢勇：今朝，房地产经纪已经进入存量房时代，房地产市场成长的大趋势以后前的“新增开拓建立”转变为了“存量房的生意业务和运营”。另外，“租购并举”的落地实施在不绝被推进，租房市场将成为办理黎民居住需求、晋升黎民居住品质的重要环节。估量在将来的3至5年，中国将有约2.5亿人通过租房实现住有所居，租金局限将高出3万亿元。
　　
　　今朝，我爱我家在做大做强主营业务的基本上，也同时在摸索前沿的业务创新。我爱我家以二手房业务作为压舱石，以衡宇资管业务作为护城河，以新房业务作为计谋时机窗口，并由此为日后的衍生业务打造了新的代价晋升点，形成了相对完整、不变的业务布局。
　　
　　另外，在共享、共建、共赢时代，房地产经纪行业的一连进步以及优美愿景不行能仅凭企业的一己之力便可实现，需要行业之间联袂共赢，加盟模式正是实现这种趋势的方法之一。今朝，我爱我家加盟业务已进驻南昌、成都、东莞、长沙、青岛、武汉、呼和浩特等15座都市，门店局限打破1300家，拥有一线房产经纪人6000余名。将来，我爱我家会继承秉持加盟相助的初心，切实维护相助同伴与用户的基础好处，通过加盟的形式和行业优秀同伴连合一致，构建房地产经纪行业的共生共荣生态圈。