资产投资筹划(AIP,Asset investment planning)对企业来说至关重要。借助AIP,资产麋集型企业可以确定哪些资产投资能使他们在适当的支出程度下最好地满意处事品级方针,同时将资产妨碍风险降至最低。并且,AIP尚有助于企业确定最佳的投资时间,以便跟着时间的推移平稳地举办成本支出。

　　现代AIP办理方案支持企业操作企业资产打点(EAM)中资产注册表已有的数据,从而简化了拟定资产投资筹划的进程。企业团队可以操作这些数据来量化四个要害输入:资产状况、资产重要水平、业务风险和处事品级。

　　通过资产状况,企业可以实现对资发生命周期内劣化环境的可视化,并确定需要举办须要过问的处所。资产重要水平抉择了单个资产妨碍对企业实现其业务方针本领的影响水平。业务风险抉择了资产妨碍的效果。通过须要的处事品级,企业实施其计策、计谋和方针,将这些与KPI绑定在一起,然后将其与处事品级要求接洽起来。

　　一旦在AIP办理方案中界说并量化了这些输入,输出就是陈诉——陈诉将以可视化的方法泛起一项或多项法子的效果,这样企业团队就可以开拓一个项目列表。

　　比方,以一家民众汽车和火车运输公司为例,该公司提供全天候处事。该公司可以通过资产投资筹划得知他们需要几多投资才气实现其处事(LOS)方针。

　　企业还可以建设场景,以显示跟着时间的推移,他们将如何举办投资才气实现LOS方针。比方,企业来岁大概需要耗费一百万美元,三年需要二千万美元,五年则需要一亿美元。把握这些信息使企业可以或许调解其支出模式,使年度预算支出越发平稳和一致。

　　另外,企业还可以从EAM中获取数据,将其推送到中央存储库中,然后企业团队可以执行优化(“假设”)阐明,以较量差异的场景和功效,从而在面临各类约束时选择最佳功效。

　　以一家自来水公司为例,如果阐明表白,在将来十年内,企业必需以十亿美元的本钱改换某个地域的所有水管。而企业的首席财政官则暗示纵然这笔成本支出是须要的,但只能为此提供五亿美元。

　　这种时候,企业必需思量开支的优先品级,而AIP筹划将辅佐企业做到这一点。好比,企业不想把钱花在项目标X部门上时,AIP筹划可以按照这一选择预判五年、十年、十五年后的环境,并将其与投资Y或Z部门时的环境举办较量,辅佐企业更好地筹划开支的优先品级。

　　通过优化阐明,企业可以或许均衡各类投资与其对处事品级的影响,以确定应优先思量哪些支出。

　　总结来说,构建AIP计谋的第一步是存储所有须要的数据,跟踪要害指标,以及编写高级陈诉,从整体上确定要投资哪些资产,短期和恒久要投资几多,以便低落风险并满意处事品级方针。

　　关于作者

　　鹿崇先生现任Infor大中国区及韩国贸易咨询高级总监。他在企业应用软件规模有高出15年的实战履历。鹿崇先生自2003年1月插手Infor至今。插手Infor之前,他曾在KPWOOD公司任系统工程师、SSA重庆公司任职贸易参谋,还曾在迅达电梯接受过项目认真人。鹿崇先生结业于清华大学打点信息系统专业。