作为一个创业快30年的创业老兵，我经验了从小企业不绝生长起来的进程。在这个进程中，我发明企业到了必然水平后很难做大。通过仔细研究，我发明背后最重要的原因是没把组织真正做强。

　　中国许多企业只是大而不强，不强的基础原因在于没有成立起组织。一旦招人坚苦某人才流失，团队就会呈现很大问题。已往企业小的时候，我冲在第一线并做详细打点。但跟着店面与员工增多，没有组织保障，企业会变得很是懦弱。

　　马云和任正非在差异场所都说过，他们的焦点竞争力不在于人才，而在于成立人才机制。

一、 组织的重要性

　　吉姆·柯林斯在《基业长青》这本书中提到，企业家要做造钟人，而不是报时人。在中国的传统企业家中，要么是以个工钱导向，要么是以产物为导向。

　　一个企业若以个工钱导向，很容易呈现问题。假如你成立以企业家为焦点的组织，企业家跟着年数的增长与常识的衰退，创新力会逐步减弱。究竟一个人不行能一直都很强，这是有界线的。

　　若企业在团队中成立职业司理人这样的锋利脚色，他分开团队去创业或被挖走，都长短常危险的工作。因此，以个工钱导向的组织具有不行控性。

　　若企业以产物为导向，任何一个产物颠末一个周期后，总会被逾越。

　　因此，只有成立一个以产物为焦点竞争力的组织，才气孕育出爆款人才与产物，企业才气生生不息，超过第二曲线。

1. 什么是组织？

　　组织，实际上是基于企业计谋、企业文化而成立的划定行动与流程。

　　企业家要想打造一个企业，没有基于企业文化、计谋和人才构建的操纵模子，还不是一个真正的企业。

　　我们之所以离不开安卓与苹果，是因为手机真正锋利的在于其背后的操纵系统。组织，就像手机的系统。

　　当企业家成立起组织的操纵系统后，就可以雇用到好员工，可以把员工造就好，也可以孕育好产物，并通过不绝迭代完成企业使命与愿景。因此，企业竞争不是产物竞争和个人竞争，而是操纵系统的竞争。

　　企业打点中，最重要的有两件工作：调解布局和设计模子。

　　同样的团队，在差异的布局中是纷歧样的。同样是人，在农业文明与海洋文明就纷歧样。

　　农业文明的布局是以地皮为根基要素，所以有地皮的人是有权利的。老人家手上有地皮，我们就要对他孝顺，这就是农业文明时期成立的文化。

　　但海洋文化是生疏人的诚信契约文化，在古希腊时期，当你有橄榄油就可以产生互换，在互换时就会碰着生疏人，从而发生契约干系。

2. 改变组织布局：从金字塔型组织，到罗盘式组织

　　作为企业，我们需要通过物理布局抉择行为。

　　家产革命刚成长时，整个社会组织就是传统金字塔型的低本钱家产化出产，整个市场竞争不是出格剧烈。这个时期降生了像适口可乐、麦当劳、福特汽车等很是优秀的企业，它们将本钱低掉队大局限出产，这就是家产化的产品。

　　如果其时你的公司有一个很是锋利的老总，下面的人只需按尺度行动做好流程，不需想太多点子。因为社会成长不是那么快，产物迭代速度也有限，这就是传统金字塔型企业组织的长处。

　　如今，我们已进入第三次家产革命，社会变革越来越快，消费者需求愈发多元化，甚至是先有顾主后有产物。

　　若权力还在最上层，企业做得越大，焦点竞争力间隔企业也就越来越远。这时，我们就需要冲破传统金字塔型组织，构建罗盘式组织。

　　在传统金字塔组织中，没有顾主，也没有使命、愿景和企业文化，要的就是快速出产。这种组织架构，只适合于家产化时代。

　　如今的信息化时代，组织架构应该以客户为中心，离客户最近的是前台，即销售部分，任何一个企业的销售人员都是最存眷客户感觉的。其次是使命和愿景，这是企业率领者奇特的存在代价。

　　好比，莱绅通灵的使命是赋能王室品位，其所有产物、客户体验，甚至礼品都是环绕该定位去做的。我们的方针消费群就是尊重王室品位，并喜爱此类产物的人。