什么样的公司更适合去做股权鼓励呢?从两个维度阐明一下：股权鼓励的授予方和接管方，也就是公司与鼓励工具。

从公司管理的角度去看，股权是公司创立的根本。假如一间公司既然抉择了要把这个根本向外授予往复敦促公司的成长，那么授予的工具必然是这个公司成长的要害驱动因素，也就是说这个公司成长的要害驱动因素应该是人才。

什么样的公司适合奉行股权鼓励

公司维度：人，是业务增长的要害驱动因素

鼓励工具维度：要有高额增值的大概性。

假如把一个公司的业务驱动因素分成两个极度，一个极度是资源驱动，一个是人力驱动，这是我们用来阐明的一个维度。别的要想让鼓励工具感受到股权鼓励是意义的，那股权需要有将来增值的空间.假如没有空间，股权鼓励给出的意义并不大。所以另一个维度是业务的天花板到底有多高。

通过驱动因素和增值空间两个维度团结，就可以清晰的意识到，海口三亚公司注册，最适合做股权鼓励的公司就是人力驱动型的业务，且这个业务又有很是高的增长的空间。对应到现实的经济体傍边，海南省民企服务中心，就是新经济的公司。反向去看一下资源驱动的、天花板又较量低的公司， 好比单体矿山，其实就是一直在耗损，且增长天花板不高的公司，这种公司根基上是不会去做股权鼓励的。

在现实的打点场景中，假如首创人无法向团队告诉公司将来的高增长空间，股权鼓励可以暂缓思量。假如首创团队对这件工作的预想是一个很大的盘子，但大概潜在的鼓励工具没有步伐从心里上感觉到这是一个很高增长空间的业务，那么哪怕它真实的天花板很高，大概也要通过相同可能更实际的、更精确的将来业务偏向的描写，让潜在的鼓励工具心里可以或许真实地感觉到将来高天花板的存在。只有这个较高的增长天花板被潜在鼓励工具认知到，再授予股权鼓励才会有较量好的结果。

差异成长阶段企业的股权鼓励重要特征

差异成长阶段的企业，其股权鼓励方案的主要特征也差异。第一阶段的早期成长阶段，股权鼓励方案的设计和实施更强调的是把机制成立起来。因为在这个阶段公司资金、品牌这些是相对弱的，所以方案设计要让鼓励工具感觉更好一点，这样可以或许在公司早期吸引到较量好的人。

从B轮到IPO之间为相对成熟的公司，这样的公司已经找到了本身的贸易模式，在一个贸易模式不绝复制、放大的进程中，所以更重要的是成立一个法则，形成一套体系。

IPO之后的公司就必需要尊重市场的法则。成本市场对股权鼓励城市有一些相关的划定，同时要越发存眷市场竞对的信息。在与业务竞争敌手的人才竞争中，一方面要确保本身的鼓励方案能从市场上招到人才，另一方面也要担保鼓励方案能留住公司现有的人才。  

接下来跟各人分享在三个差异阶段的真实案例。 

案例1：B轮前公司案例-短时的选择鼓励东西

第一个案例是相对偏早期的公司，这个公司在B轮后发明A轮做的股权鼓励方案呈现一些问题。A轮阶段这家公司是境内架构，其时用了一个大概许多境内架构公司城市回收的股权鼓励方法：鼓励工具出资入股。其操纵很简朴，公司内部确定一个价值，切合条件的员工凭据这个条件出资，并举办工商改观。