卓雅教诲集团(原雅居乐教诲集团)创立于2003年，从2003年9月第一所幼儿园——广州雅居乐加拿达中英文幼儿园建成开始，历经18年成长，卓雅教诲集团已成为业务包围全学龄段、全教诲财富链的大型综合性教诲科技处事集团。

　　2020年12月上旬，在卓雅教诲集团第三个托育品牌——乐斯母婴关爱中心广州首家处事展厅开业前夕，卓雅教诲集团总裁李贤毅先生接管海内学前教诲规模(0-6岁)头部专业媒体与咨询机构——晓渔堂专访，向读者揭示卓雅教诲集团的成长图景，并重点先容0-6岁婴幼儿照护及教诲规模的机关和思考。

　　专访文字如下：

　　Q：晓渔堂

　　A：卓雅教诲集团总裁 李贤毅先生

卓雅教诲集团总裁 李贤毅先生

　　Q1：深耕近20年，卓雅教诲已经成为包围全学龄段、全教诲财富链的综合性教诲科技处事集团，请李总为我们先容卓雅教诲集团的轮廓和总体机关。

　　A：卓雅教诲集团前身是雅居乐教诲集团，创立于2003年。颠末18年的成长，卓雅教诲业务已包围托育中心、幼儿园、中小学、大学以及素质教诲、职业教诲、教诲后勤供给链、教诲科技信息化等规模，打造了行业领先的全学龄段、全教诲财富链的运营及处事平台。

卓雅教诲集团(左八)荣获新浪教诲2020年度品牌实力教诲集团

　　今朝，卓雅教诲集团已进军全国21个省(自治区、直辖市)，运营及处事种种办学机构200余所，在读学生高出70000人。

　　Q2：近几年，整个0-6岁婴幼儿照护及教诲规模备受存眷，卓雅教诲在这个规模也做了许多摸索与实践。请问，卓雅教诲在该规模机关的初志是什么?

　　A：0-6岁的婴幼儿照护和教诲规模，我们也将它称为“大学前”财富，由传统的3-6岁幼儿园业务与0-3岁托育业务组成。将来整个“大学前”财富将迎来财富进级、换代、转型的要害时期。

　　在此前的二、三十年成长进程中，教诲机构岂论局限巨细，都在自主研发体系：本身做课程，本身做雇用和培训，所有的事情都是本身做。我们看到，前面这么多年的成长事后，行业中并没有发生一个很强的处事输出体系和品牌。

　　整个“大学前”财富方才经验了一轮快速成长，办学项目和从业人员的局限已经到达必然数量级;国度近期针对这个规模麋集出台政策和目的，整个财富的偏向在摸索中调解。在这样的配景下，0-6岁的“大学前”财富今朝存在很大的晋升空间：财富局限高度分手，实体运营康健度有待改进，财富链和供给链融合、延伸水平较浅，等等。

　　我们认为，将来，跟着国度对付学前教诲规模投入的逐渐加大，跟着整个学前教诲行业的整合、重组，业界对付高质量的运营体系息争决方案是有庞大需求的。卓雅教诲正是看到了这个痛点，但愿在这个我们擅长的规模提供一些高效率的办理方案。

卓雅教诲宣布《学前教诲尺度化打点体系》，为学前教诲行业成长孝敬伶俐

　　Q3：卓雅教诲有近200所幼儿园，30余所托育中心和母婴关爱中心，体量已经相当可观。将来，卓雅教诲将为行业输出哪些办理方案?

　　A：我想，与其说是“输出”，不如说是：卓雅教诲将着手搭建一个面向全行业开放的平台。

　　整个学前教诲规模的市场太辽阔了，一家公司做不了全部的内容。我们的构思是：我们与相助同伴联袂，配合建立一个面向“大学前”财富的辽阔平台，为业界、为学生提供优质产物和处事。

　　详细来说，卓雅教诲在平台搭建方面主要有3个重点偏向：

　　一是在都市中央商务区(CBD)和社区两个场景中，举办“一体两翼”的顶层设计和实践。

　　在社区，卓雅教诲与海内头部的物业企业(包罗雅居乐旗下的雅糊口)相助，摸索了两个托育品牌，一个是直营品牌“乐鲸灵”，一个是联营品牌“小鲸妈妈”，主打社区托育，买通托育处事进入家庭的“最后一公里”。

　　在全国各多半会的中央商务区(CBD)写字楼，我们孵化了一个新品牌——“乐斯母婴关爱中心”，助力职场妈妈均衡家庭与事业，真正实现“带着孩子来上班”。乐斯母婴关爱中心着眼于孩子和母亲的需求，24小时、360度、线上线下团结，为母亲和孩子提供一站式、全方位、多元化的处事。

乐斯母婴关爱中心首家处事展厅在广州开业，打造泛母婴一体化处事体系

　　第二个偏向是成立儿童营养膳食供给链体系。