从纯粹的炫技、凹造型，到回归文化属性、体验属性，家产设计的“返璞归真”，逐渐成为很多从大品牌、大设计公司走出来的设计师们的配合认知。

　　这个“真”，就是所谓的用户体验。

　　在家产设计向市场化倾斜的趋势下，“消费进级”背后渗透的消费观、审雅观、代价观，成为影响用户做出消费决定的本质，而最直接的诱因，是差异场景下的用户体验。

　　“diiib懂得”可以说是近两年在卫浴行业异军突起的新锐品牌，两位品牌首创人也都是卫浴行业的资深产物设计师，他们在不绝输出其设计理念的同时，完成了由设计师向创业家的脚色转变。

　　这背后，自然离不开设计师对用户体验的精准认知与判定，更离不开为其提供品牌孵化、创业输血的卡奥斯COSMOPlat家产互联网平台。

　　“家产设计×家产互联网”这样的组合，毕竟是如安在大厂林立的卫浴行业，趟出一条属于本身的成名之路呢?

　　纯靠家产设计，无法成为行业翘楚

　　现代卫浴行业，发源于19世纪中期的美、德等国，属于隧道的制造业。

　　颠末百余年成长，中国卫浴产物跟着中国制造、中国缔造的崛起，逐渐在国际市场上占据一席之地。其产量及质量、设计程度及工艺程度，与西欧等成长成熟的地域之间的差距，正在慢慢缩小，这个中，家产设计成为各品牌之间彼此制衡的重要因素。

　　“改良开放40年以来，中国家产设计跟从时代成长有所进步。与已往对比，家产设计已经从造型设计转向高端综合处事与体验设计，从视觉设计转向交互、进程设计，从面向个体的设计转向面向群体的社会化设计，从面向产物的设计转向面向财富创新和贸易模式的设计。”

　　正如被誉为“中国家产设计之父”的清华大学美术学院责任传授、博士生导师柳冠中所言，跟着中国制造逐渐褪去低附加值“世界工场”的标签，中国家产设计也正开始挣脱已往“为形所困”的排场，海南代理记账，向拥有研发、协同、发展属性的设计本质回归。也就是说，在制造业转型的本日，家产设计也需要一场转型与厘革。

　　“diiib懂得”就是在这样的配景下降生的，而与卡奥斯COSMOPlat家产互联网平台的相助，也是从这个时候逐渐展开的。

　　“懂得在刚开始创建的时候，团队成员较量少，启动资金也不多。想通过IP联名的方法打造爆款，又没有任何履历，是不行能做到的。”diiib懂得卫浴连系首创人、董事长尹艳梅汇报记者，“diiib懂得”创建之初，仍旧是在做传统家产设计思维下的原创产物，尽大概在外形设计、成果、质量上，揭示他们对用户体验的一些“巧思”。

　　虽说这些巧妙的设计为他们在电商平台得到了不少拥趸，但产物的成果单一、差别化不敷等痛点，仍旧无法依靠自身气力办理。就更不消提借助IP联名的气力，实现产物力进级了。

　　“其实在产物设计方面并没有太多灾点。对我们来说，最大的难点是贸易模式。”diiib懂得卫浴连系首创人、总司理林凯坦言，他们还要进修许多对象，而这些贸易履历的匮乏，成为创业第一年挡在其品牌发育眼前的最大障碍。

　　作为卫浴行业新贵，diiib懂得卫浴的优势在于，以尹艳梅、林凯为首的设计师团队。他们曾斩获德国IF红点设计奖、中国智造奖优秀奖等高出62件国际大奖，以及被授予高出600件专利，是一支深耕行业十多年、懂开拓的专业步队。

　　不外，对付一家企业而言，纯真依靠专业的设计团队，是无法成为行业翘楚。于是，2019年上半年，卡奥斯COSMOPlat旗下定制设计创新平台走进了“diiib懂得”的创业之路。

　　激活乘数效应，创新家产设计内核

　　“卡奥斯COSMOPlat与设计初创企业之间的干系，并不简朴。”

　　卡奥斯COSMOPlat旗下定制设计创新平台总司理张莹暗示，平台拥有并可链接到全球一流的创新设计资源，包罗IP资源、营销资源、技能资源、创投成本等，为赋能设计师/企业提供从用户需求交互、产物品牌营销、设计研发、方案快速验证、小批量试制、众筹预售、协同采购、物流及金融等产物创新全生命周期全流程的一体化专业办理方案。

　　“他(企业首创人)大概是一个很好的设计师，但未必能策划好一家公司。那么，我们会从各方面辅佐他迅速从设计师生长为打点者。比方在与‘diiib懂得’的相助中，我们以品牌联名、产物众创、资源共享的方法，打造了懂得powered by COSMOPlat连系品牌，并以此为基本举办爆品孵化，在IP、营销、渠道、技能等多方面为品牌提供全方位支持。”

　　张莹认为，diiib懂得卫浴并非从零起步的纯初创企业，在其成长的前半年里，很多内生问题已经开始获得重视，只是需要专业的办理方案。