本年是信托业转型成长的要害一年。在2020年严禁锢情况下，通道类业务局限一连回落，融资类信托压缩靠近1万亿元，信托公司的业务布局有所改进，主动打点本领有所晋升。接下来，信托业仍面对严峻检验。那么，如安在转型中实现高质量成长?

　　“转型势在必行，别无选择。”平安信托党委书记、董事长姚贵平在接管《金融时报》记者专访时这样说。谈及平安信托的转型偏向，姚贵平强调，要僵持受托人定位，并提出了信托公司 “处事+金融”新模式。

　　《金融时报》记者：平安信托提出“处事+金融”理念，要害要实现哪些转变?

　　姚贵平：信托公司要果断回归本源，必需清晰界定信托在行业中的脚色，树立“先处事、后金融”的策划理念。聚焦自身本领和优势，将信托制度优势、传统投融资本领相团结，打造“处事+金融”新模式。

　　信托回归受托人定位，不只是策划定位的转变，更是代表脚色的转化，浮现的是“以客为尊”“以客户需求为导向”。受托处事的出发点是为客户、为社会缔造代价，目标是为了满意个人和企业的成长需求，海南公司注册，浮现的是信托的社会成果属性。因此，专业本领、营销方法、盈利模式都要随之改变，从投融资本领转向方案设计、实施本领，从资产获取、产物销售转向客户综合处事营销，从依靠资金收益转向缔造处事收益。

　　《金融时报》记者：就平安信托而言，海南代理记账，“处事+金融”模式具有哪些奇特优势?

　　姚贵平：回归受托人定位，平安信托的首要计谋是打造非凡资产“处事+金融”模式。通过铸造方案、实施、投融资三大本领，海南代理记账，整合行业生态资源，成为非凡资产集成处事提供商，为客户提供参谋、受托、投行、投融资，一体化、一站式、一条龙处事，为客户和社会缔造代价，打造非凡资产行业领先处事品牌。

　　与此同时，“先处事、后金融”的思维也要扩展到平安信托的传统焦点业务规模傍边，包罗基本设施股权投资、地产股权投资、私募股权投资等。只有从客户处事入手，深入相识客户，与客户成立深度相助干系，股权业务才气有基本、有风险把控手段、才更具生命力。

　　《金融时报》记者：防控风险是信托公司转型必备的焦点竞争力，您怎么看信托公司的风险防控?

　　姚贵平：风险防控是信托公司的生命线，信托公司要抓好各类存量风险化解和增量风险防御，晋升全面风险打点本领，练好内功、矫健体魄。风险管控如治病救人，“上医治未病，中医治已病，下医治末病”，过后节制不如事中节制，事中节制不如事前节制。从一些出险公司来看，其早期就已呈现“三高症状”，主要表示为关联生意业务高、违规违纪高、客户投诉高，若不实时举办“过问治疗”，呈现种种“并发症”，再“告抢救治”时已“病入膏肓”。这些问题给信托公司成长敲响了警钟，强化主动打点、僵持隆重策划，成为信托公司保持机体康健的不二瑰宝。

　　信托公司在策划打点中要做好既节制好风险，又不错失成长时机，风险防控的脚色和定位就要从“节制”向“引领”转变。一方面，风控要做"火车头"，努力晋升业务素质和专业本领，走在业务前面，牵引好业务成长偏向，制止走弯路、走错路;另一方面，风控要做"安检员"，从合规成长、稳健成长的角度出发，有效识别风险点，节制好实质性风险，同时，还要通过有效的政策制度、方案设计，担保产物及格上市。信托公司要在思想、组织、机制、执行层面构筑刮风险打点的“四道防地”。

　　《金融时报》记者：在信托公司转型进程中，风险防控需要注重晋升哪些方面的本领?

　　姚贵平：我们一直强调平安信托要构建风控的四大本领，即资产精选本领、产物研发本领、高效决定本领以及专业打点本领。

　　对付资产的选择，以平安信托为例，一方面，公司僵持研究外部市场情况及行业动态，拟定相应的风险计策体系，增强业务准入打点，强化风险计策对业务成长及风险打点的引领浸染，同时，成立利害名单确定克制参与项目尺度，严格把控资产质量;另一方面，公司成立了包围各行业的生意业务敌手信用评级模子，对生意业务敌手举办风险评级。

　　产物研发方面，当前非标资产的淘汰以及资金宽松情况，检验的正是信托公司在节制风险前提下的产物研发本领。信托公司要努力响应尺度化、净值化转型要求，敦促产物和业务创新，拟定合适实际的风险管控法子，确保业务开展始终切合禁锢、始终贴近市场。