通过中级测验的小同伴，事情如何呢？你的本领晋升了吗？你还在原地踏步吗？看着同龄人都提升到管帐主管了，你开始着急了吗？

如何抓住中级考后这个时机快速提升呢？来看看财政主管需要具备哪些技术吧！

一、起草财政制度

1.用度报销制度

2.差盘缠报销制度

3.资金打点制度

4.管帐档案打点制度

5.资产清点盘货制度

6.财政印章打点制度

二、账务筹划

1.账务初始化

（1）科目设计

（2）帮助核算

（3）管帐政策

2.两账合一

三、资金打点

1.如何做好资金打算打点？

2.如何测算资金需求量？

3.晋升资金利用效率的法子有哪些？

4.如何成立公司的融资渠道？

5.如何选择差异的融资渠道举办融资？

四、拟定内控流程

五、体例年度预算

1.设置资源：量入为出，制止资金链断裂；

2.降本增效：卡住本钱用度的报销，海南省民企服务中心，杜绝铺张挥霍；

3.绩效查核：出格是针对利润中心，有了预算就有了参照物，可以拟定KPI做业绩查核。

六、编写财政阐明陈诉

通过财政报表将风险预警转化为打点诊断和优化改造的发起方案。

1.按照财政报表 ，得到企业短期偿债本领、企业恒久偿债本领、企业策划打点本领、企业赢利本领的信息。

2.纯熟把握企业总资产、企业欠债、销售收入、资金回笼率、盈亏均衡点、毛利率、用度率、净利润率等8个焦点财政阐明指标。

3.通过财政阐明，将打点发起提交公司层面，更正打点运营偏差，海南公司注册，浮现部分代价。

4.好财政节制和阐明，开展业绩评价。

七、税收操持

1.策划层面的税收操持

2.成本层面的税收操持

3.运营层面的税收操持

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