3月16号晚八点，网易云音乐独家首发，左罗乐团单曲《江浦街的汉庭旅馆只有雨季》，由左小祖咒&罗永浩举办词曲创作。音乐表暴露的岁月感怀和不忘初心的情怀，海南省民企服务中心，让人深感唏嘘。

　　“昨天在汉庭，我又瞥见你。每一到雨季，我总有好命运。”歌中描写的是左叔幼年时的真实故事，懵懂青涩的年龄，他来到重庆，没什么钱，选择了一家平价亲民的旅馆：江浦街的汉庭旅馆。当时的汉庭品牌刚起步，并不知名。因为伴随，而被左叔一直记得。

　　转眼间，懵懂少年酿成了摇滚歌王，那家小旅馆也成为了遍布全国的大连锁集团。“黄金十年”的高速成长，经济型旅馆伴随了一代人的生长和变迁。如今，陪伴着消费进级和新人口红利，汉庭旅馆从未遏制进级迭代的步骤。作为中国经济型旅馆的标杆品牌，汉庭旅馆今朝已在全国近400个都市开业2600多家。

　　跟着90后、00后这种Z世代新兴消艰辛量崛起所带来的消费进级海潮的光降，汉庭僵持自我革新，今朝已推出最新3.5版本。汉庭3.5版本是品牌前所未有的一次产物迭代，在设计气势气魄、空间设置、成果硬件上均实现打破，以领先的综合代价感树立行业新的标杆。

　　汉庭僵持迭代进级 打造新型住宿空间

　　“汉庭不会像中高等旅馆一样，最终只为了把房价卖上去，这不是我们的方针，我们要僵持把体验做好，同时把造价节制住，让老黎民都能接管;假如这个实现不了，那我们存在的意义就没有了。”谈及汉庭僵持一连迭代的初志，华住集团汉庭CEO徐皓淳曾如此暗示。

　　以已经面世的汉庭3.5旗舰店为例，其大堂是橘色、粉蓝色搭配，审美越发偏年青化;灯带的大局限运用，悦目标同时能极大节减人力。有业内人士暗示，以前经济型旅馆的痛点在于审美不可，客人也以为LOW，以为没有影象点，而汉庭3.5的设计刚好和公共审美需求吻合。

　　受制于本钱问题，恒久以来，海内经济型旅馆固守“便宜”准则，产物供应始终逗留在能用即可的下限。针对这类行业性的沉疴恶疾，汉庭3.5由此举办了系统性优化。比方严控墙和门的选材尺度，隔音结果大幅晋升;通过带电热圈的马桶，入厕体验已明明优化;高级床上用品，一城一味定制的豆乳、早餐等各种细节，均暗示汉庭3.5在最基本的成果需求上，客户体验获得了全面改进。

　　在汉庭CEO徐皓淳看来，作为一个具有强大消费者基本的品牌，汉庭从最初的“洗好澡、睡好觉、上好网”，迭代到本日汉庭3.5版本的“走红”并非偶尔，只是因为产物的特质切合当下的市场需求，风行是自然而然的功效。

　　华住“三位一体”助力 为品牌进级“夯实地基”

　　受疫情攻击，海内旅馆业对优化供给链以降本提效的需求，正变得越来越急切。但大量中小单体旅馆因自身本领所限，海南省民企服务中心，只能寻求于第三方，行业链条冗长，采购本钱高、供需匹配度低成为行业痛点。

　　反观汉庭的不绝迭代进级，依托华住集团强大的供给链体系平静台优势，其能保持乐成的创新进级，除了顺势而为，尚有华住集团为其夯实的“地基”。

　　以汉庭最新版本3.5为例，该版通过家产化、模组化的方法，一连敦促新品的本钱优化——首先，工场模组化的利用为可以节减大量装修时间，提前了开业时间;第二，因为有工场化的建造，产物建造周期大幅压缩，造价本钱得以大幅低落。以走廊为例，集成吊顶、制品木塑踢脚板以及客房门显灯箱，都是工场定制、现场安装，省时省力。最新资料显示，汉庭3.5造价再创新低：新建店含公区造价低至7.5w/间;改革店含公区造价低至5.6w/间。

　　做连锁旅馆品牌对付采购有着巨大且局限复杂的需求。而在汉庭CEO徐皓淳看来，作为一家在全球拥有23个品牌，近7000家门店的旅馆集团，海南公司注册，华住集团拥有一套完善、高效的供给链体系，这也是华住的焦点本领之一，是汉庭可以不绝完善、僵持迭代进级的依托地址。据相关人士先容，凭借着门店局限和年新开店数量，华住集团在旅馆用品的采购中拥有绝对的议价本领，18㎡以内的汉庭3.5客房，4000元起即可购齐全屋家具。

　　在华住集团首创人兼董事长季琦看来，“华住在中国的潜在客户不是4亿-6亿，而是全部14亿人民。旅馆不再是少数人的奢侈品，也不是部门人的消费品，而是宽大人民群众优美糊口的必须品。”由此，以打造百姓旅馆为已任的汉庭，其产物迭代正朝着更为极致的品质管控力和客户体验进发。