“爬山不以艰险而止，则必臻乎峻岭。 ”

　　“攀缘，海南公司注册，没有人靠100%的体力，而是100%的意志力。”

　　攀缘历来是一项布满高卑崎岖的事业，但不畏艰险的攀缘精力始终流淌在中国人的血液里，融汇在日复一日的格斗中。在家居行业就有这样一个执著于攀缘的企业，它坚信无论时代和情况奈何变革，费力格斗的志气不能丢，永不止步的攀缘精力不能丢，并为此缔造出一个又一个后果。

　　它就是华耐家居。2020 年 12 月 22 日， 华耐家居 举行了 “华耐爬山队乐成完成‘征无尽头 7+2 ’一周年 ” 的庆祝典礼，并面向公家、尤其是中百姓营企业 们宣布 了 新书《向上攀缘》 ， 报告攀缘过程， 探讨企业文化的气力。 从张家口万全县起步，慢慢走向全国，历时20多年，《向上攀缘》所泛起出的攀缘精力展现着华耐不绝发展的法门，力求用攀缘之力，持久造福于世。

　　    从身体到心田的向上攀缘

　　2013 年11月18日，华耐爬山队乐成登顶海拔5895米的非洲之巅乞力马扎罗，12名队员揭开了“征无尽头7+2”的序幕。截至2019年12月22日乐成登顶南极顶点，对付华耐家居 来说，攀缘早已逾越了体育意义，它通过 7 年的时 间将“向上攀缘”的精力逐渐内化为企业文化。

　　杰克·韦尔奇曾说过，百年企业靠文化。自有一套僵持不懈的焦点代价观，有其奇特的、不绝富厚和成长的优秀企业文化体系是许多知名大企业恒久成长驻足的根本。

　　《 向上攀缘 》一书，报告 了 华耐爬山队 完成 “ 征无尽头 7+2” 征程 ，但着墨更多地记录 了华耐家居 的 企业文化建立在这七年 间 的迭代进化 ，在贸易文化规模的不绝“攀缘”。 从企业业务、局限、组织，到计谋、品牌、机制等，《向上攀缘》作者段传敏暗示：“这本书多维度、多视角泛起出一个鲜活的民营企业案例，并以此更多地探讨企业文化与厘革、制度、企业家之间的接洽和互动”。浮现了企业文化在一个普通民营企业成长壮大过程中的重要浸染，摸索出了一条有中国特色的民营企业文化驱动企业成长的纷歧样的阶梯。

　　在极具眷念意义的庆祝典礼上，华耐家居新书的出书再度强调了攀缘精力的企业文化，更但愿为将来之路捋清偏向。一本书,一种精力,一个全新起点,一个崭新时代!

　　家居巨头的攀缘之路

　　在中国度居建材畅通规模深耕27年，业务广泛全国14个省份，作为一家拥有完整供给链、供需链的企业，华耐家居的攀缘之举一路“向前，向上，向善”。

　　自 1993 年创立， 华耐家居 历经行业的差异成长阶段。 已往十几年，面临市场对付质量和价值的推崇，华耐家居在产物上狠下工夫，以优品优质打下市场和口碑。而迩来10年，跟着市场的慢慢成熟与消费者渐趋理性，全新的模式、计谋也成为重要引擎。自2015年，华耐就开始由建材家居连锁机关各人居计谋，通过提高科技化、信息化、互联网化，晋升运营效率和性价比，最终实现企业焦点竞争力的奔腾。

　　而这十年也是 华耐企业 文化进入显性化建立的阶段。 2009年至 2012年期间华耐的文化建立建议向赤军进修，2013光阴耐爬山队创立后，“攀缘精力”被谨慎推出。相关认真人暗示，“向赤军进修更像是一种拿来主义的警惕，截取其部门用作企业的一时之需，成果性诉求较量强;后者则具有光鲜的华耐本性，是一种自我焦点代价观的突显与延伸。”

　　从拿来的标语到内化的精力，华耐家居以“攀缘者”的心态，不只构建了企业层面的精力标记，更树立了中国度居行业文化的标杆。 可以说，华耐家居真正感觉到了企业文化建立的气力。

　　攀缘者之“山”与“道”

　　华耐家居将最近 10年分别为“攀缘期”，力求在局限、品牌等多方面不绝精进，做强企业。而在对付企业成长之 “峰”的攀缘中，华耐企业文化的建立提供了方针、凝结力等的攀缘之“道”，辅佐实现文化与机制的双驱动。

　　在企业营销上，“攀缘精力”显示的极尽描述。比方去年影戏《攀缘者》热播期间，华耐家居就与其遥相呼应，紧紧占据家居行业的舆论热搜。再到“海拔四万七千米的理睬”，给到消费者最全面定心的处事，以及门店进行的“全民攀缘挑战赛”等等。

　　以攀缘为线索，一系列勾当的背后是华耐营销手段的进步和进级。面临新零售的趋势，如何做好企业策划举办创新进级已成为现实的课题。从全媒体流传矩阵全面发声，到门店勾当， 华耐的攀缘营销将企业文化与门店销售、品牌塑造团结起来，使其更具品牌差别。

　　而在企业打点方面，攀缘精力的文化更是对组织制度带来 全新理念。 凭据上行下效的方法，华耐面临全员推广“攀缘”的企业文化，以期实现所有华耐人对企业文化领略和践行的一致性。同时华耐家居认真人也指出但愿可以或许通过企业文化管辖企业打点，同时共同以制度，实现公司整体打点的高效高能。

　　可以说，对付攀缘者而言，登“山”之顶是华耐家居驻足市场、参加竞争的基础，是实现超过、成长壮大的基本。而文化建立提供了向上攀缘的可行路径，以及打破自身范围和外部空间约束，海南公司注册，致力发展的底气。

　　将来将向那里攀缘？

　　华耐家居董事长贾锋在新书的序中暗示，“心之所向，攀缘前往”。攀爬山顶的脚力，生于欲穷千里目标壮心和不到长城非俊杰的意志。在“7+2”的登顶之后，华耐的攀缘之路并不会就此止步，但将来向那里攀缘却是引领其成长的重要前提。

　　“ 面临不确定的将来，我们在打点上不是要逾越，而是要补课，补上科学打点这一课”。 在华耐看来，将企业做大做强是基本，而将企业文化打造成人 人 奋勇拼搏、不绝自我逾越、勇攀岑岭的状态，甚至能促进贸易情况的改进才是最高地步。

　　登高可以望远，海南代理记账，已经攀缘到必然高度的华耐家居也看到了更大的视野。其企业文化建立不囿于企业内部，而是但愿通过“攀缘”行为给以品牌气力、给以员工信念，不绝续写家居行业的新征程、新高度。

　　在 行业深度调解的“新周期”之中，华耐家居的攀缘之路并不是一帆风顺。相关认真人透露，在攀缘之路确定之前，华耐业绩增长速度放缓，增长乏力。局限虽大，但没做到业内强势。而当下，面临宏观情况多变，行业转型加剧的情况，华耐以企业文化正在造就 一支练习有素、执行力强的团队，并已在分享机制、制度打点、营销创新等诸多层面打下坚硬基本。

　　“我望不见山顶,只知道有山顶,然而,我照旧要攀缘。”在攀缘之路上，华耐家居或者还未见到将来的情形，或者间隔山顶尚有很远的阶梯，但，它照旧一直在“向上攀缘”。