跟着社会的更迭速度不绝加速，人力成本市场也日新月异产生嬗变。克日，智联雇用CEO郭盛在接管采访时暗示，企业成长是一场马拉松式的长跑，海南代理记账，要看谁能跑得最不变、最久远，而不是注重短跑冲刺的一时领先。

　　创建于1994年的智联雇用，海口三亚公司注册，是中国最早的专业雇用网站，至今已走过26年成长过程。自2010年郭盛执掌智联雇用以来，十年内，海南公司注册，郭盛实施了一系列厘革、调解和创新，把智联雇用从一祖传统雇用公司转酿成以数据为基本、实现处事赋能驱动的互联网公司。这种对公司的“从头界说”，包罗对公司定位举办重塑、风雅化打点、一连深耕产物技能创新，以及打造人力成本生态等，不绝完善人力资源处事链条，使得智联雇用在挑战者不绝的行业竞争中脱颖而出，成为领军企业。

　　在郭盛看来，雇用行业的进入门槛并不高，但乐成的门槛却很高。纵观行业市场，近些年来，行业新入局者络绎不停，传统的老牌雇用企业面对自身进级转型和新秀涌现攻击的表里双重挑战。而智联雇用在郭盛的掌舵中僵持自有的稳健打法，又不绝寻求自我革新与创新打破。

　　郭盛认为，企业成长是一场马拉松式的长跑，雇用行业也不是看谁在短时间内成长快和领跑，而是看谁成长更为不变和久远可一连，尤其是复合增长率更为重要，而不是注重短跑冲刺的一时领先。“狐狸与刺猬，代表两种差异的计谋思维。狐狸计谋，即不绝寻求新的打破时机。而刺猬计谋则为了实现久远方针而一连晋升自身的创新本领和产物程度，同时也极具忍耐力。其实，雇用行业的本质正是刺猬计谋思维。”

　　同时，作为人力资源市场的调查者、参加者，以及雇佣干系两边的笼络者，智联雇用也见证了差异时代配景下的人力市场变迁。如今，人力资源市场和雇佣干系均泛起出新变革和新趋势。

　　面临今朝人力市场全新形势下的雇佣两边，智联雇用CEO郭盛认为，于个人而言，需不绝冲破认知壁垒，考验本身的思维模式，不绝进修和技术迭代补强;于企业而言，应以新技能重塑组织技术，寻找有思想、紧跟社会成长的个人，并最终实现企业和个人的彼此赋能。