海尔智家已率先宣布场景品牌“三翼鸟”，用成套的定制化场景方案保障用户最佳体验;然而遗憾的是，本日依然有不少企业狭隘地盯着单品及硬件进级。显然，这是两个时代的思维。

　　7月19日，央视《挑战不行能》第六季正式开播，至此，海尔智家已持续4年在该节目上展示原创科技和开放创新体系实力。

　　外界解读认为，海尔智家与这档节目渊源深厚，缘于节目通报的创新精力与海尔智家的企业性格高度吻合。

　　不外，在海尔智家宣布全球首个场景品牌“三翼鸟”之后，外部呈现了一些揣摩，称一向以科技创新见长的海尔智家，一旦将成长重心方向场景品牌就大概造成科技实力的闲置或挥霍。

　　(图片说明：海尔智家001号体验中心)

　　事实果然如此吗?

　　没有极致的科技，就不行能有领先的场景

　　相识海尔智家的人都知道，这家企业一向对科技创新布满热情。在海尔智家见识里，唯有科技领先方能硬件领先，唯有硬件领先方能场景领先，从递进的干系可知，科技是支撑硬件领先、场景领先的底层逻辑。

　　换言之，假如把海尔智家比喻为一座金字塔，那么技能创新就是支撑这座金字塔的塔底。

　　回望连年来全球白电行业产生的重大创新，险些每一个都能看到海尔智家的身影。在《挑战不行能》舞台表态的单脚斜立不变运行的直驱洗衣机、60秒内将庞大密闭空间内白色烟雾彻底净化的净界空调，均出自海尔智家之手。目前，这些明星产物已成为备受市场接待的脱销产物。

　　许多人想知道：海尔智家庞大的创新本领毕竟来自那边?什么支撑了这家企业按捺不住的创新欲望?

　　谜底或者就埋没在海尔智家的“10+N”开放体系中。

　　人们知道，承载海尔智家全球开放创新体系的平台，是大名鼎鼎的“HOPE”，在这个平台上，通过一连交互全球用户需求发生大数据，海尔智家借此精准实施科技创新与产物研发，实现“用户需求在那边研发就在那边”，保障全球差异区域用户都能用上切合自身糊口习惯、需求的产物，犹如量身定制一般。

　　难怪世界著名计谋大家加里•哈默对海尔智家的创新体系评价甚高，他说：“海尔成立开放创新平台，海南公司注册，针对挑战性技能找到办理方案。颠末这样一种一连、深入与客户对话，推出的产物一定满意用户需求。”

　　不外也有人担忧：“‘三翼鸟’的宣布，明示着海尔智家已进入场景品牌时代，尚有须要举办如此大力大举度的科技创新吗?”

　　要答复这个问题，必需弄大白如下两个逻辑：

　　第一个逻辑：极致体验是目标，强大科技是支撑。

　　在海尔智家认知里，科技是一切行为的支撑点，那么落点在那边呢?在用户体验上。海尔智家一再用事实汇报人们，场景品牌的机关和落地，不只对科技创新本领的要求没有低落，反而提高了更多。

　　第二个逻辑：从极致的科技到极致的场景体验，是一个层层递进、环环相扣的干系，没有科技领先就不行能有场景品牌领先。

　　连年来，海尔智家体验云计谋慢慢进入收获期，与其硬件创新被无数次仿拍照似，海尔智家场景计谋也成为企业竞相仿照的工具，遗憾的是，大大都仿照者做到了形似却没有做到神似，因为它们有意无意地忽略了场景计谋的根基前提，那就是强大的技能创新本领这个支撑点，功效画虎不成反类犬。记着：罗马不是一天建成的。

　　科技实力+时间沉淀，双维度构筑海尔智家“护城河”

　　在海尔智家见识里，科技是一切创新的支撑。从极致的硬件进化至极致的网器，最终进化至全球领先的成套场景，缺少个中任何一个环节的进化都不行能走到下一个阶段。

　　那么，什么是海尔智家口中的极致硬件与极致网器?

　　所谓极致硬件，即聚焦全球用户需求，通过不绝地技能创新与产物迭代，实现产物的极致体验。

　　所谓极致网器，即通过伶俐平台机关实现产物网器化，而极致的网器依旧基于强大的技能支撑。