一、注册合资企业必须注意这六大项：

第一项：主动权要掌握

不管任何时候，在没有完全看好这个合伙人的时候，一定要多观察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的将经营主动权交出去，这是十分危险的，不管是人事方面、还是财务或者是客户资料上，或者是上游供应商等都是公司发展比较核心的资源，都不能轻易的去交付出去，这样才能很好的处理，否则一旦出现扯皮现象，你就不占优势，所以保持时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。

第二项：谨慎挑选

选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。建议合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。

第三项：股东要签订竞业及商业保密协议

合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。

第四项：学会如何对待能人

一个企业要发展，一定要有很多的人才，不光是自己的员工，更主要是需要和一个有才华的人合作，但是当面对这样有才华的人的时候，要多个心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，这样会给自己带来更多的麻烦，这些能人可以在初期的时候用，后期就不适宜了。

第五项：不要让任何股东的亲戚在公司上班

在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。

第六项：建立良好沟通：

在任何一种谈判中，沟通都是不可少的，而且在合作中，建立良好的沟通是一种必要的前提，相互的猜忌是大忌，如果每个人都需要打自己的小算盘，生意一定做不好，而且做不长久，所以建立平等的利益关系，保持良好的沟通，本真真诚、互信和公心态度来做事，尽量将一些想法和事情公开化来谈，效果会更好的，私心太重的人是不适合做合伙人的。

二、如何判定合伙人是否合适：

1.是否能够相互信任

这是非常重要的一点。疑者多虑，虑者伤神。如果不能相信工作伙伴，不能在团队里互相信任，害怕合作伙伴损害自己的利益，处处防范，搞到不欢而散。这样，大家不是来创业，而是来取闹。我希望的创业朋友是能互相交心，兄弟齐心，姐妹同力。

2.性情是否急躁

急躁的人经常会感觉到狂妄，一些人看起来是果断，做事情总是风风火火，实际上这些人并没有我们认为的那种特质，他们经常在遇到问题的时候不能沉住气，总是回坏事，狂妄的人是不会顾全大局的，这点非常危险，过于急躁者不能忍一时，所以想要成功也不是易事。

3.对待工作的态度

凡事只走过程，只是敷衍不认真对待的人，一定是公司不受欢迎的人，这种合伙人不但不可取，创业团队中也要去除这些人，任何事情一旦安排就要立即执行，不要任何借口，认真的人没有困难，只有喜讯。

4.是否专注和现实

不管现在的生意做的好不好，起色有多好，都要不断的观察你的合作者是否是个专注的人，任何一个专注的人都是回成功的，如果每天天马行空总是想东想西，是很难将事情做好的，多方面的发展，有很多的想法并不一定就是好事。只有和一个懂得脚踏现实的人合作才会有成就，当然更不要和那种整天眼睛里只有金钱没有哥们义气的人在一起做事。

5.办事效率如何

这个社会快半步吃饱，慢半步逃跑，任何事情不能最快速度去做、去完成就等着失败吧。想到立刻去做，没什么好说。就像找个人生伴侣一样，找一个不难，找一个合适的却很难，但是，绝不能因为难找而降低标准，否则后患无穷。