毫无疑问，购置对机构的奉献体现在对Bottom Line的危害上，即根据对各种各样外购产品和服务成本费的操纵与管理方法，对机构的盈利，造成反面的危害。而开展成本费的监管毫无疑问会涉及财务报表分析工作能力的层面；如同美国供应管理研究会（ISM）在以前的申请注册采购经理（C.P.M.，CPSM的原名）课程内容中论述到的，1个出色的购置技术人员必须具有几大类专业技能，即购置专业技能、生产制造运行专业技能、技术性专业技能及会计专业技能。

　　
把握会计专业技能，代表规定购置技术人员可以保证对经销商开展会计评定、了解外汇汇率起伏、开展价钱和成本分析报告、做出零配件自做還是购置业务外包的管理决策等。而在具体工作上，财务报表分析工作能力对购置技术人员开展购置管理决策与分辨都是必不可少的。下边人们讨论一下财务报表分析工作能力在采购管理流程实践活动中将会的运用。

　　
最先，经销商开发设计和挑选是购置中这项十分关键的工作职责。人们在开展经销商开发设计前，通常还要制订好开发设计寻源对策，而该对策的制订全过程中有一个关键的流程，即风险评估，包含：经营风险、经营风险性、知名品牌/信誉风险性、法律纠纷、自然环境风险性和技术性风险性等层面风险评价与防范措施。

　　
开展经营风险剖析，就规定对于经销商的会计身体状况和相对的经营风险开展评定和分辨，这就对购置技术人员的财务报表分析工作能力明确提出了规定。这主要包括一连串的财务比率分析、盈利标准、现金流量剖析，及其对利润表（或损益表）、负债表和现金流量表等财务报告的恰当讲解。

　　
现金流量和財富是分辨1个机构经营情况是不是身心健康的2个最本质的因素，购置技术人员必须搞清楚现金流量与財富之间的关系。例如，机构掏钱时，现金流量为负，但不代表掏钱了就会促使机构的財富越来越少；而当机构的银行帐户里接到各种各样账款时，产生现金流量为正的結果，但机构有进账，也未必代表机构就变富有了。

　　
假若，1个机构掏钱选购了首批机器设备，結果是让机构变得越来越富有還是更穷呢？显而易见，这并不是1个简易的是或否的难题，由于机构的財富的提升還是降低是应用场景这种机器设备可否给机构产生大量的销售额，及其这种销售额是不是可以赔偿生产制造可变成本及其机器设备的投资额及机会成本。因而，购置在看经销商现金流量变化时，务必融合损益表、负债表等，综合性评定其会计身体状况。

　　
事实上，损益表上的销售额变化及其运营成本费和花费的转变是分辨1个机构的財富变化状况的关键所属！盈利＝销售额－运营成本费及花费。盈利是恰逢，机构的財富提升，相反则降低。因此，掏钱在机器设备、房产等说白了的财产上，与掏钱在上边哪个关系式里的运营成本费和花费的特性是不同的。购置技术人员在挑选经销商时，必须挑选这些有一切正常盈利的经销商，1个长期性沒有一切正常盈利的经销商是没法可长期运营和发展趋势的。在今日注重长期性协作与互利共赢的国际商务自然环境中，人们挑选经销商时，并不仅是规定经销商对人们的供货确保做出服务承诺，人们购置方也是要对经销商资金投入資源、做出服务承诺的。不容置疑，我们都是不容易对1个沒有活力和竞争能力的经销商随便资金投入和服务承诺的。

　　
除开调查经销商的营运能力以外，购置技术人员还会对经销商的偿债能力、经营管理工作能力做出剖析。而这种剖析仍然是与财务报表分析工作能力紧密联系的。

　　
经销商的偿债能力（Solvency）一般能够 根据对其负债表的审读开展判断。例如，资产负债率，就是说1个体现经销商长期性偿债能力的指标值。资产负债率相当于债务除于总市值，这一比例越高，机构的经营风险则越大，但相反，好的一边是，经销商的股东权益收益率（ROE）将会会较为高，即，借鸡生蛋的工作能力较为强；相对的，这一比例越低，则机构的长期性偿债能力越高，资产使用率却较低。因而，在这一二律背反的全球里，购置工作人员必须明白均衡的必要性。

　　
通常情况下，先从风险防控的视角看来，人们期待这一比例不必超出65％，50-65%一般被觉得适度。假如比例在65-90%中间，即进到黄色警戒区；90%左右，则被称作高风险区，购置技术人员一般必须防止与那样的经销商创建长期性协作关联。只有，在具体工作上，购置技术人员将会还必须深化认识一下债务的组成，假如债务是因为其上级领导经销商出示的很长应付款帐期、且又沒有其他附加财务费用的状况下，该经销商的经营风险则相对性可控性。