6月最后一个周日，统一陶瓷的2号出产线正式出砖，迎来了十几批前来旅行的客人。

　　三层干燥窑炉，全线铺设感到器，出产智能监控，产物可厚可薄小大由之，节能超20%……河南统一陶瓷科技公司总司理陈世伟说起新改革的智能出产线，如数家珍。

　　统一陶瓷地址的河南淄博市，被誉为“北方瓷都”。壮盛时期，淄博修建陶瓷业拥有300多家企业、500多条出产线，产能超12亿平方米，是全国第二大建陶产区。跟着财富布局调解和环保尺度晋升，停止2019年底，淄博约有建陶企业48家，建陶出产线82条，产能缩减约八成。

　　大浪淘沙，像统一陶瓷这样的中小企业，面对严峻检验。“要不是有海尔卡奥斯家产互联网平台（以下简称海尔卡奥斯），我们大概不会有本日这样的超过式成长。”陈世伟极端感应。

　　家产互联网平台毕竟给中小企业数字化转型带来了什么？只是技能进级这么简朴吗？

　　“上网”后，企业研发成竹在胸，库存大幅低落；出产本钱淘汰，优等率提高

　　4月中旬，淄博44家陶企的65条出产线连续焚烧复产。不外，疫情防控期间，市场需求不敷。而陶瓷行业一旦焚烧就不能间断出产，复产越快往往意味着库存越多。

　　就在企业为去库存发愁时，陈世伟碰着了新的转机。“真的没想到，疫情防控期间能通过平台接到这样的大单。”5月以来，陈世伟连续从海尔卡奥斯上拿到了2000万元的订单，“真是实时雨，好在去年插手了平台！”

　　回顾一年前，正是陈世伟创业以来最焦急的时刻。“其时压力太大了，一度失去了信心。”陈世伟回想，海南公司注册，建材行业下行期已经一连了几年，传统销售渠道采购量大幅收窄，而参加工程投标又要垫资，资金回笼较慢。

　　对付中小企业，要想保留成长，智能化进级势在必行，可是知易行难。2015年开始，淄博建陶业的产能从7亿平方米下降到2亿平方米，行业环保尺度也不绝晋升，竞争压力越来越大。陈世伟算了一笔账，统一陶瓷的燃料全部改为天然气，又投资3000多万元举办脱硫除尘装备进级，不算人工的制造本钱就比其他地域高了两三成。“转型进级需要资金，可是本钱都这么高了，怎么敢投资？”

　　2019年夏天，陈世伟碰着了正在淄博考查市场的海尔卡奥斯建材行业总司理高守卫。供给链金融处事、大局限定制化订单、智能出产线改革……高守卫口中的每一项处事都直击企业短板，彻底改变了统一陶瓷的传统策划模式。

　　从以产定销到按需定制，企业研发成竹在胸，库存大幅低落。

　　做设计身世的陈世伟说，已往中小企业研发新产物，多是靠设计师的“两条腿”“一张嘴”——去建材市场跑上几天问行情，市场上哪种质料、花色卖得好、用得广，企业就多出产什么。功效往往是产物类似、仿冒增多，企业库存积存也增多。

　　插手海尔卡奥斯后，制造企业可以通过平台得到下游大客户的需求数据，并按照详细要求有针对性地出产。“按需定制大幅淘汰了企业不良库存，这是我们求之不得的。”陈世伟说。

　　从传统制造到柔性智造，企业出产本钱淘汰，优等率提高。

　　海尔卡奥斯提供的赋能方案，让统一陶瓷2号出产线实现智能化出产。不只可以出产差异厚度的产物，并且产物优等率提高3个百分点，人力本钱低落20%。“‘上网’后，企业利润率提高了10个百分点，”陈世伟说，“家产互联网确实让产物卖得更多、更快、更好。”

　　敦促中小企业数字化转型，要破解“不敢转”“不能转”“不会转”的困难

　　建材市场局限大，可是会合度不高，小狼藉现象明明，靠中小企业自身实现转型进级较量坚苦。别看统一陶瓷尝到了转型的甜头，可这次乐成“牵手”之前，海尔卡奥斯的建材板块也走过弯路。

　　2018年夏天，照旧在淄博，同样是辅佐中小型建陶企业数字化转型，高守卫选择的切进口是先举办智能化改革。为了办理企业资金坚苦，内地有关部分和海尔各津贴了50%的技改资金。然而，改革后企业策划反而越发坚苦。

　　“切口错了！”高守卫和团队过后阐明，在行业增速放缓的配景下，一些中小企业面对的是保留问题，海南代理记账，出格是缺乏开辟市场、去库存的本领，而智能化改革主要是提高产物品质和出产效率，扩大出产本领的结果明明。从智能化改革入手的中小企业，出产率越高，企业库存也越高，资金链反而越发告急。“企业请来我这个‘厨子’，必定想先‘吃饱’，让我雪中送炭，再思量‘吃好’，给他们锦上添花。”

　　要助推中小企业数字化转型，家产互联网平台就不能沿用对大企业的赋能思维，而要从中小企业的短板入手。

　　——消除“不敢转”的转型记挂，先办理中小企业“订单少”。