天津中科建立(集团)有限公司(以下简称“中科建立”)是天津市中科控股有限公司全资子公司，是涪陵区“十强重点企业”。公司创立于 2006 年，是西南地域首批得到修建施工总承包特级资质的民营企业之一，同时具有修建、人防设计甲级，市政工程施工总承包壹级、修建装修装饰工程专业承包壹级，以及公路、桥梁、水利水电等多项专业施人为质。公司位列中百姓营企业500强第254位，中国修建业100强第25位，2020年天津市企业100强20位、天津市民营企业100强第7位。

　　中科建立操作数字技能不绝推进企业项企一体化、业财一体化加快落地，加快晋升企业焦点竞争力，走出了具有自身特色的数字化成长之路。日前，记者与中科控股常务副总裁陈伟就数字化转型举办了深度对话，海南省民企服务中心，助力更多企业走上数字化转型之路。

中科控股常务副总裁陈伟

　　数字化转型已成修建企业的必由之路

　　党的十九届五中全会提出建立数字中国，加速数字化成长，为此后五年以致更长时间的数字经济成长和数字中国建立指明白偏向。不久前，住房和城乡建立部连系多部分印发《关于敦促智能制作与修建家产化协同成长的指导意见》，旨在敦促修建业数字化、智能化转型进级。

　　跟着经济社会的成长，技能的进步，尤其是以云计较、互联网、大数据、移动通讯、人工智能等数字技能的快速成长，使修建业可以充实享受这些技能进步带来的红利，这些先进的数字技能也可以支撑修建行业实现一些已往不能实现息争决的问题。

　　2020年头突发的新冠肺炎疫情进一步凸显了数字科技气力，各行各业按下数字化转型快进键。然而按照麦肯锡的陈诉显示，修建业信息化程度在所有行业中排名倒数第二，仅高于农业。作为中科数字化建立的牵头人，中科控股常务副总裁陈伟认为，“这个功效看起来是落伍的、消极的，但反过来看，也意味着修建业信息化拥有更多潜力、空间和大概。这也是为什么此刻百度、阿里、腾讯等等一些传统的互联网企业想要融入修建行业，而跟着这些领先的互联网企业跨界修建行业，也将进一步敦促着修建业的数字化转型历程加速。”谈及中科建立的数字化转型动因，陈伟总结到，“首先，跟着国度从本来传统的施工总承包到慢慢强调成长EPC总承包模式，整个行业的成长方法正在产生转变;其次，装配式修建越来越多，装配式修建不只仅是一个工艺工法的改变，也是整体策划模式的转变，对打点提出了新的要求;第三，以BIM 技能、大数据、人工智能等为代表的数字技能正在越来越快、越来越深地与修建行业融合，修建企业必需跟上技能成长的步骤才气提高整体竞争力;第四，修建行业整体的盈利程度正在日益下降，盈利空间受到挤压，需要寻求技妙手段提跨越产效率，晋升盈利程度;最后尚有一个现实的问题，行业从业人员老龄化程度严重，许多施工现场的从业人员平均年数高出五十岁。基于上述各种原因，使我们不得不做出改变。”

　　项目数字化是修建企业数字化的要害和难点

　　修建行业因为项目较量分手，现场功课行为尺度化水平较低，同时打点基本较为单薄，这对付整个行业而言造成数字化转型举步维艰。攻陷项目数字化，是修建企业数字化转型的要害和难点。

　　陈伟暗示，中科有60多个在建项目，天天发生和操作大量数据，好比，策划打点数据、设备运行数据、外部市场数据等。可是，由于应用场景较为巨大，数据名目差别较大，不统一尺度就难以兼容，也难以转化为有用的资源;其次，跟着数字经济成长，项目对外部数据的需求泛起不绝上升的趋势，包罗财富链上下游企业信息、当局禁锢信息、国民基本信息等，将这些数据资源举办有效整合才气发生应用代价，但前提是这些数据可以或许被得到。

　　“打个例如，打算与实际脱节、前后工序逻辑差池应等问题，在以往出产进 度打点中常常困扰着项目打点人员。”陈伟说，以前项目在排打算的时候，都是 凭履历闭门造车，海南省民企服务中心，固然理论上通过网格图、横道图可以准确打算，但在详细的实施中，对人的依赖因素较大，很难详细解析到每道工序需要的时间，详细穿插的节点,无法实时举办管控纠偏，导致项目进度无法准确把控。

　　而在数字化转型中，项目层的数字化刚好是最基本、最焦点的内容。工程项目标信息，占整个施工企业数字化的80%。项目数字化，一是操作BIM(修建信息模子)技能，实现修建实体和法子的数字化;二是应用伶俐工地等技妙手段，实现出产要素(人、机、料、法、环)数字化;三是打点进程数字化，最终建成数字项目。BIM和伶俐工地别离代表项目数字化的两个方面，数字项目是对BIM、伶俐工地和项目打点观念的整合和进级。