方太是一家以使命、愿景、焦点代价观驱动的企业。颠末25年的成长，方太形成了一套具有特色的文化体系。在文化驱动下，企业培训也成为方太贯串上下的重点内容。

　　数字化是企业成长的一定趋势。由内而外，从企业培训开始实现数字化，让企业全员适应数字化事情，降本增效，是让企业在数字化潮水中完成转型、保持领先的有效手段。出格是2020年以来，数字化已成为企业的一定选择。方太借助平安伶俐都市旗下平安知鸟顺利实现企业培训数字化，得到平安知鸟2020年度企业培训领创者评选“最佳数字化实践奖”。

　　三把剑计谋落地 数字化助推显成效

　　据方太大学教务长兼研发学院执行院长成继军先容，方太于2020年提出了“三把剑”计谋。所谓“三把剑”，即标杆进修、复盘改造和五一践行，前两者强调晋升组织本领，后者重在晋升组织能量。

　　标杆进修，即通过不绝萃取优秀员工案例制成课程举办推广，形成标杆效应，组织员工举办进修，海南代理记账，进而激发滚雪球效应，优秀案例越积聚越多;复盘改造，即在复盘的进程傍边，沉淀企业的文化和履历伶俐，形成课程和案例，嵌套到进修项目傍边;五一践行，指立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善，这是方太文化建立的重大成就。

　　在“三把剑”落地进程中，平安知鸟饰演了重要脚色，辅佐方太将标杆进修、复盘改造、五一践行等以线上形式泛起给全体员工，促进了企业文化与数字化培训的高效融合。

　　文化和业务是一不是二，方太将文化和业务融在一起，刚强不移地把“三把剑”落地事情做好、做扎实，全面的推开，依托在线平台，做好方太企业文化传承。

　　挣脱繁冗降本提效 斩获“最佳数字化实践奖”

　　据方太大学解说打点中心司理成落乐先容，方太的在线培训平台不可是一个简朴的进修平台、给到进修资源，更要以链接为焦点、以业务为方针、以用户为牵引、以内容为载体，一个焦点三个支点，助力方太形成共创、共荣、共学的气氛。

　　方太与平安知鸟结缘于培训的痛点。方太客户处事部处事运营打点中心培训司理周涛说，方太曾拥有测验库、常识库等多个系统，形成了一个很是错乱的荟萃体，培训、打点、测验等成果不完善。数字化的要害优势在于降本提效，显然，系统越巨大，越容易与原本方针南辕北辙。

　　“于方太而言，平安知鸟的强大之处在于解说考管一体化。”周涛暗示，回收知鸟平台，海南省民企服务中心，多方面的成果让方太完成了数字化培训体系的搭建，在线测验、线上课程开拓、在线直播等成果一应俱全，在低落培训本钱、晋升培训成效上实现大幅晋升。

　　以直播为例，在线直播对付提高培训包围率结果显著。据先容，已往方太线下培训局限恒久处于100人以下，应用在线直播后，单场培训便可包围千人以上。在课程、时间、西席、园地等资源有限的环境下，这不失为一个低落本钱、晋升效率的有效手段。同时，在线直播尚有助于企业培训常识的沉淀，制止讲师反复讲某一门课，晋升师资操作率，节省师资差旅、培训园地等用度开支。

　　“在线平台面向的群体更广，在做直播时，我们更方向于业务方面急需办理的痛点。” 周涛说，方太直播培训内容具备一些偏重点，比方针对业务政策制度和流程模块将得到更高优先度，及时辅佐学员答疑解惑，更有利于晋升学员进修意愿。

　　除了直播等课程内容形式，方太还在更多培训运营打点方面做出了努力实践。据相识，方太将学员档案统一归入平安知鸟平台举办打点，及时把握员工线上、线下进修动态;通过进修舆图的配置，检测进修成就;更值得一提的是，平安知鸟辅佐方太实现了培训系统与职业成长路径的买通。

　　数据显示，仅2020年，海南省民企服务中心，方太就开展了高出600场直播培训，新增课程2000余门，活泼率一年内从60%晋升到93%，员工总数21000人，同时在耳目数最高高出6000。另外，方太还开展了大量线上线下殽杂式培训项目，前置进修、严格测评，让学员在线下进修之前可以或许有一个基本保障，低落讲师讲课难度，最洪流平上辅佐学员在同一跳板上起跳。在平安知鸟的加持下，方太完成了向数字化培训的跃迁。

　　“近两年，我们一直在摸索常识打点的逻辑，方太大学擅长正式进修的交付，也在不绝摸索非正式进修。”成落乐说，方太但愿通过对在线进修平台的进级和改革，让员工可以或许真正做到随时学、随地学、随心学;同时，真正引发每一位员工成为平台设计者、资源分享者，将在线进修平台打造成真正的共享大平台。