财政危机也称为财政逆境、财政失败，是指企业无力付出到期债务或用度的一种经济现象，其实质是由于企业对财政风险失去节制而造成的。企业因策划打点不善而陷入财政危机甚至走向破产、倒闭的现象时有产生，如何有效防御财政危机成为企业面对的一项重要任务。

　　一、财政危机形成的原因

　　我国企业发生财政危机的原因许多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。总体来看，主要有以下几个方面的原因：

　　（一）企业财政打点的宏观情况巨大多变，而企业财政打点系统不能适应巨大多变的宏观情况

　　企业财政打点的宏观情况巨大多变是企业发生财政危机的外部原因。今朝，由于机构配置不尽公道、打点人员素质不高、财政打点规章制度不足健全、打点基本事情不足完善等原因，我国很多企业成立的财政打点系统缺乏对外部情况变革的适应本领和应变本领。详细表示在对外部情况的倒霉变革不能举办科学的预见，回响滞后，法子不力，由此发生财政危机。

　　（二）企业财政打点人员对财政风险的客观性认识不敷

　　财政风险是客观存在的，只要有财政勾当，就一定存在着财政风险，有财政风险，就有大概产生财政危机。在现实事情中，海南省民企服务中心，我国很多企业的财政打点人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会发生财政风险。风险意识淡薄是财政风险发生的重要原因之一。

　　（三）财政决定缺乏科学性导致决定失误

　　财政决定失误是发生财政危机的又一重要原因。制止财政决定失误的前提是实现财政决定的科学化。今朝，我国企业的财政决定普遍存在着履历决定及主观决定现象，由此而导致的决定失误常常产生，从而发生财政危机。

　　决定失误导致财政危机的表示主要有：

　　（1）投资方案失误。不少投资方案投资前没有颠末科学严谨的可行性论证，带有较大的盲目性，导致方案实施后，没有给公司缔造效益反而带来不良的负面影响。

　　（2）追求高速。企业飞速成长时，策划者脑子容易发烧。速渡过快，会使企业永远处于资金短缺之中，还会造成企业打点人才的缺乏。

　　（3）盲目铺摊。多元化的长处，是通过企业业务组合，分手策划风险。可是对付不相关多元化，企业所包袱的风险并不会淘汰。

　　（4）贪大求全。吞并是扩大局限、快速生长的捷径。但吞并需要条件，需要办理一系列的问题，除了思量企业自身的环境，还要思量方针企业的选择、企业代价的评估和会谈、生意业务告竣后要素重整等，步步是要害。

　　（5）急功近利。有些企业策划者太急功近利了。企业竞争不是一场百米赛，而是一场永无尽头地的马拉松。没有久远筹划，只思量面前蝇头小利，企业就会在永无休止的竞争中迷失偏向。

　　（四）企业内部财政干系杂乱

　　我国企业与内部各部分之间及企业与上级企业之间，在资金打点及利用、好处分派等方面存在权责不明、打点杂乱的现象，造成资金利用效率低下，资金流失严重，海南公司注册，资金的安详性、完整性无法获得担保。

　　（五）成本布局不公道

　　按照资产欠债表可以把财政状况分为三种范例：第一类是活动资产的购买大部门由活动欠债筹集，小部门由恒久欠债筹集；牢靠资产由恒久自有资金和大部门恒久欠债筹集，这是正常的成本布局范例。第二类是一部门自有成本被吃亏吃掉，从而总成本中自有成本比重下降，说明有大概会呈现财政危机。第三类是吃亏侵蚀了全部自有成本，并且也吃掉了欠债的一部门，这种环境属于资不抵债，必需采纳有效法子以防御这种环境呈现。

　　二、防御财政危机的对策

　　针对上述财政危机形成的原因，企业应按照自身的环境，回收正确的打点要领，拟定严格的节制打算，低落风险，防御财政危机。

　　（一）善于操作财政危机的先期预兆

　　企业财政危机是由企业恒久财政策划抵牾日积月累形成的，因此，只要细心调查，就能发明企业财政危机发作前呈现的很多先期预兆。

　　1.财政布局明明恶化。财政布局恶化的征兆主要表示在四个方面：

　　（1）筹资布局不公道，长、中、短期债务搭配不妥；

　　（2）投资布局不公道，长、中、短期投资比例失当，有的项目选得禁绝，有的投资高出风险限度；

　　（3）出产布局不公道，资产中存货、应收债权比例过大；

　　（4）支出布局不公道，其突出表示长短出产性、消费性支出增长过快，导致企业积聚本领下降。这四个不公道在形成进程中是渐进的，只要当真阐明研究其成长变革环境，就定能找出纪律性的对象，从中发明财政危机产生的先期征兆。