惊涛汹涌的2020年，为观察中国商业提供了多元的窗口，我们可以围观巨兽的死亡，可以见证异军的突起，亦能窥探现在商业的复杂经纬，以及过往潜藏在深海内的隐形冠军。

　　这其中，理享家便是一个特殊观察样本。这家创立7年的金融科技平台，此前沉默少言，然而在疫情肆虐之下，经济震荡之中，其持续稳健表现，正不断吸引着各方关注。

　　理享家创始人受访时称，今年是公司创立以来发展最好的一年，世界虽然剧变，但同样在提供重新洗牌和重新参与的机会。理享家从不担忧环境的快速变化，因为其最核心的竞争力便是信息认知。

　　从信息认知这个基点出发，6年来，理享家正快速成长为金融行业的一家特殊的技术公司。它连接着资产管理方和财富管理端，解决两端的信息差、专业技能差和体量差，服务金融高净值人群和正快速增长的中国中等收入者群体。

　　事实上，理享家的发展路径暗合了阿里巴巴的成长轨迹，通过服务B端、赋能B端，进而影响市场规则，如今这也是各个互联网大厂的必经之路。

　　从资金端到资产端，从搭建平台到构筑生态，理享家所沉积的技术与数据，将长远改变中等收入者的投资生活，也将更深刻地理解中国。

　　公元前1250年，摩西在红海边举起法杖，海水中分，现出通道。

　　而在未来动荡的今日，理享家同样握紧法杖，迷雾正在消散。那把法杖，是降维服务的策略，解决三差的能力，与赋能整个行业的商业模型。

　　让全球的好资产，步入国人视野

　　21世纪前20年，是国人建立全球资产配置认知的20年。

　　近10年间，投资偏好仍以房产为主，但动机更倾向于长期投资，产品化的资产配置平台应运而生。对更多人而言，全球优质资产投资只是国内资产多元化配置的选择之一。

　　2018年后，从保险、留学到房地产，再到上市公司股票，投资潮流从单一产品引领，变为多元产品并起。一时间，全球资产配置成为时代热词。

　　而理享家CEO朱超却发现，全球资产配置平民化的热潮，掩盖了一个巨大问题。

　　“在越来越国际化的时候，中国人遇到巨大的信息差。在投资上，他们难以判断哪个是好标的。”朱超说道。

　　随着投资环境复杂化、标的多元化，手持资产的中国人却陷入盲目投资的怪圈，资产投资并非是理想中的造富通道，彼时投资环境复杂。

　　这一背景下，理享家应运而生。朱超的初心，即是解决国人全球投资的信息差。他说，“我想解决中国人全球资产配置过程当中的知识盲点，想解决财富管理投资者在过程当中的技能差，海南省民企服务中心，想解决全球优质资产难以进入中国人视野的困境。这一初心，造就了理享家的商业模式”

　　于是，理享家组建了一支国际化的、具有投行背景的高管团队。朱超本人，曾就职于伦敦摩根大通和香港苏格兰皇家银行投资部。联合创始人黄海，曾任职纽约德意志银行与香港摩根士丹利的衍生品交易部，高管团队中还有前花旗银行董事总经理Daniel McNamara和出身华鑫证券研究所、摩根士丹利华鑫证券投行部的谢恺，现在已是二级市场知名投资人。

　　他们带领的团队，将以国际一流的资产获取能力、分析能力和交易能力，提供全线优质产品咨询服务，重新制定行业标准。

　　在投资领域，人是最核心竞争力。而理享家的高管团队能力，几乎媲美一家香港一线对冲基金的核心部，成为弥补国人信息差的基础保障。

　　“我们之前服务大机构，但发现大机构格局已定，我们感觉年轻投资人技巧不输、格局不差，可以运用互联网手段弯道超车。”朱超说道。

　　与传统行业相比，互联网最大区别是拥抱变化，持续创新。

　　2018年，小米在港交所上市，被看作“港股下一个腾讯”。而小米的名字，也出现在理享家平台展示的港美股先行者IPO战略配售基金的标的名单中。除小米外，这份名单里还有映客、腾讯音乐、海底捞和美团。

　　对理享家而言，这无异于一次创新尝试。自2013年成立以来，理享家从产品、服务到模式，一直未停止进化。

　　他们的进化路径，是与那些寻觅投资出口的中等收入者同路而行。理享家就像一个链接的纽带，将中等收入者与中国新经济企业连接在一起，共同分享中国新经济成长的红利。

　　服务中等收入者，让中国人的投资更有尊严

　　如果为中国的中等收入者圈定范围，朱超认为是一线城市的一二线人群，和二三线城市的超一线人群，粗算下来，大致有两三千万。

　　这两三千万中等收入者，是理享家希望通过系统服务的对象。相比传统行业，这次“触达”堪称是一次“降维打击”。