近期，IMA协会的计谋财政杂志（简称SF）就打点管帐人员如何牢牢环绕企业打点、在当前及将来缔造更多增值代价等话题，采访了南开大学商学院刘志远传授。

本次访谈中，刘志远传授将打点管帐定位为“基于打点，增值处事，缔造代价”。他强调指出，打点管帐基于打点对管帐信息的需求而成长，海南代理记账，因此打点管帐应该始终环绕打点来下工夫。

以下为部门采访内容：

SF：您多次强调打点管帐的重心在于打点，是以策划打点为中心的“管帐观”，能否扼要先容打点管帐和打点的干系？

刘志远：打点管帐因打点的需要而生，因打点的需要而成长，是基于打点的管帐（满意打点信息需求）而非基于管帐的打点，其信息相关性的代价远高于信息的客观性和可验证性。

归纳综合打点管帐在打点中的浸染，根基上是这样：处事于打点的需要、优化打点的决定、导引打点的行为，到达晋升打点的结果（增值处事），最终同打点一起来晋升企业代价（缔造代价）。所谓基于打点，是指打点管帐事情首先是基于打点的需要，而不是管帐自己的需要，可能管帐自己的数字是基于打点业务的需要。要基于业务可能是打点的逻辑以及打点的情况去思考问题，然后举办各类百般的阐明。

所谓增值处事，是指运用管帐的要领对数据举办阐明、透视等，辅佐优化打点，海南公司注册，为打点增加代价。通过管帐的阐明和逻辑，打点管帐可以或许反过往复看打点的一些对象是不是正确，大概本来大面上以为对的对象，颠末风雅的数据阐明后发明不可。所以，增值处事不是简朴地共同论证打点提出来的决定的正确性，而是对打点的优化，有一个校正优化的成果。

SF：打点管帐师在企业代价增值和代价缔造方面，可以做哪些工作？

刘志远：打点管帐师可以做许多事。好比打点要求有打算，打点管帐就要做预算，这是对打算的细化和优化，而且可以通过预算反过来看本来的打算方针是否可行；可通过绩效评价和阐明、数据阐明，辅佐打点做节制；通过各类百般的计谋整天职析、计谋筹划要领，包罗均衡计分卡等来辅佐企业拟定和实施计谋，而且反过来评价计谋是否可行。

许多时候，企业家大概以为某个市场有空缺，海南省民企服务中心，可能企业某一个产物在某个处所有竞争优势，打点管帐师就可以用贴现现金流要领等举办阐明，判定是否真的存在利润。

所以，我以为打点管帐师增加企业代价可以表此刻两个方面：第一，对业务有深入领略、相识以及掌握；第二，可以或许通过切合逻辑的、扎实机动的数据阐明，把许多对象穿透、越发详细化，真正落实到打点的一个方案是否可以或许带来代价、带来利润，最后缔造代价。

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