在当下技能快速迭代和社会飞速成长的时代厘革中，叠加疫情等不确定因素，人力资源市场以及雇佣干系均泛起出新变革。克日，智联雇用CEO郭盛在接管专访时暗示，海南公司注册，假如说2019年雇佣干系的最大变革是存眷个人代价，那么2020年则是更存眷组织效率。

　　创建于1994年的智联雇用，是中国最早的专业雇用网站。深耕人力资源规模26年，智联雇用参加和见证了26年来每一次技能革新与社会进步配景下的人力资源市场变迁。同时，智联雇用通过深入洞察这一市场上雇佣干系的内涵肌理变革，努力总结趋势，实现了更多人才和时机的有效精准对接。

　　尤其是智联雇用以多年的数据积聚为基本，海南省民企服务中心，每年推出的一系列数据陈诉,以中国地域全行业为调研范畴,全方位展示了海内职场动态,成为反应人力市场变革纪律和趋势的晴雨表，被誉为“中国职场风向标”。

　　郭盛在专访中暗示，“2019年和2020年雇佣干系的最大变革是2019年存眷个人代价，而2020年更存眷组织效率。在疫情常态化时期以及将来几年内，组织赋能比个人代价更重要，这是今朝已泛起出的要害特征。”

　　对此变革，智联雇用郭盛认为，对付雇佣市场干系而言，最抱负的状态应该是企业和个人彼此成绩，到达双赢。而近些年机动就业等新形态的呈现，也是对雇佣干系差异条理和差异方法的反应。

　　郭盛阐明，机动就业要思量法令干系、组织干系和税务干系，个中最重要的是组织干系。差异技术的工种依据对组织干系的需求水平差异而泛起为差异的就业方法。机动就业可实现“即插即用”，机动用工。但其缺点是与组织脱节，假如没有强大的自驱力，其组织技术很难获得晋升。在他看来，组织的最大浸染不该是约束和限制个人，海南代理记账，而是可以通过各类融合方法来引发和晋升个人的技术与缔造力。

　　在这一深刻厘革的时代，智联雇用CEO郭盛认为，在新型雇佣干系下，员工需要最大限度地发挥自身代价，为企业缔造代价，进而让企业代价也同步得以晋升。而企业也应该以新技能重塑组织技术，晋升组织效率，从求快的“火速组织”转向追求综合效率晋升的“精益组织”，更好地为员工赋能。

　　在这一深刻厘革的时代，作为人力资源市场的调查者、参加者，以及雇佣干系两边的笼络者，智联雇用也将一直承袭代价主张，但愿将有代价的企业和有潜力的个人可以彼此赋能，“相互发明对方的闪光点，成为最符合的一对”。