12月23日上午，海尔电器股票于香港连系生意业务所有限公司退市，海尔智家同步在香港联交所上市生意业务。至此，海尔集团家电业务的两大平台——海尔智家与海尔电器，也终于实现了合二为一。“海尔智家将成为第一家物联网化的上市公司。”张瑞敏在上市典礼上暗示。

　　这意味着海尔双平台计谋成型以来，首次对好处体系和管理布局的大梳理，好处布局边际将获得改进，打点体系也将获得统一。其背后的计谋意图也十理解确，释放企业自上而下敦促厘革的刻意和动力，上市公司平台的定位也获得了明晰。同时，基于进级的渠道本领、中台本领和更聚焦的方针、组织本领，智能化、场景和成本成为全球首个场景品牌“三翼鸟”的新三翼。

　　1.新成本：让计谋更聚焦

　　重组之前，海尔集团的焦点白电资产漫衍两大平台：海尔智家(A股上市)、海尔电器(H股上市)。

　　不少概念认为，双平台的背儿女表着产物品类、渠道分手在两家上市公司，巨大的股权布局和交织的业务导致重大业务决定流程超过两家上市公司，也是造成净利润偏低的主要原因。据相识，海尔智家与海尔电器同属于集团旗下白电运营主要的平台，海尔智家眷于白电综合运营平台，而海尔电器聚焦于海内洗衣机、热水器、净水器及渠道处事业务。

　　好处布局的巨大使得其自上而下追求和设定的策划方针变得分手和多元。海尔智家与海尔电器的合二为一，是海尔集团着手改进公司管理的刻意。

(重组前海尔业务打点体系，来历光大证券)

　　聚焦是本次重组的最大意图。

　　华泰证券认为，家电龙头企业计谋聚焦、剥离非焦点主业或成为重点偏向。家电行业品牌、区域、价值竞争趋于剧烈，家电企业既要对内晋升资产运营效率、出产效率、产物质量与创新，也要对外提供成果领先的伶俐化产物、贴近消费者的渠道与处事，我们认为将来一段时期家电龙头企业剥离非焦点主业或成为优化资产效率的重点偏向之一。

(海尔电器整合后的股权布局梳理，来历光大证券)

　　颠末本次重组，海尔智家将成为独一的家电主业载体平台，消除了恒久以来的股权屏障，进一步理顺了公司股权布局，消除好处漏出，提高资金打点效率、提高分红程度，为后续鼓励方案的推出打下基本。

　　可以明晰的是，颠末本次合二为一，其家电主业好处一致性获得了有效改进，平台定位越发明晰。

　　2.新场景：强中台打开的想象空间

　　家居行业当前整体泛起“电器→网器→场景→生态”的演变。从电器到网器，海南省民企服务中心，检验的是企业将产物数字化上网的基本本领，而从网器加入景检验的则是内部打点协调效率和中靠山支撑本领。

　　事实上，海尔智家也已经进入了物联网伶俐家庭生态品牌计谋阶段。

　　下班后一身疲惫地回抵家，海南代理记账，不想点外卖，打开冰箱却发明没什么食材，而你也不想再去逛超市，此时只要你说一句：“我该吃什么?”早上在跑步机上的举动数据早就传到了系统靠山，冰箱为你推荐的即是团结你举动数据后的最适宜的菜谱。你要做的，即是一键下单。

　　在用户端能感知到的效率和全场景处事，背后需要一套强大的中靠山本领。对付如海尔集团这样局限的企业来说，渠道打点保持活力和任性，就需要一个强有力的中靠山——总部需要举办数据物流本领、新零售要领论等中靠山本领的尺度化和局限化输出。

(海尔智家与海尔电器的产物及渠道梳理，来历国盛证券)

　　值得一提的是，本次海尔智家在港上市新刊行的H股，股东均为海尔电器上市公司本来的公家股东，并没有引入新的股东。因此，生意业务完成后，没有改变企业性质和股权布局，海尔集团依然是海尔智家的控股股东。

　　从海尔奉行的产物“场景化、套系化”计谋来看，本次合二为一是势在必行。“场景化、套系化”的产物计策主要表此刻按照家庭场景设计成套家居方案、完善家居机关，那么一定需要海尔电器和海尔智家的产物和渠道的配合浸染。