2020年还剩下最后半个月。回首2020年，最大的要害词是“危机”——危与机。

　　全球遭遇重大疫情的黑天鹅，至今欧洲和美洲经济都在危机中。中国经济通过迅速调解、及时厘革，开启了表里双轮回的模式，海南省民企服务中心，有望成为本年世界主要经济体中独一实现全年经济正增长的经济体。假如说上半年各家企业为了在危机中求保留，纷纷采纳疾走自救，那么到了下半年，差异行业与企业便已分出高下，“正道”与“脱轨”的区别已经泛起。

　　近期的一系列新闻显示，在中国经济整体不变的配景之下，不少互联网企业和零售平台因其高速扩张、滥用科技东西等原因，导致呈现资金链断裂、扩张失控和疑似把持等问题。从长租公寓到互联网信贷，在力争增长的阶梯上，各规模巨头们仍旧摸着石头过河，期间也有一些迷失偏向，犯下太过举债、“短融长投”等初级失误，导致企业陷入逆境。

　　金融需处事实体经济，于国度计谋如此，于企业策划亦然。在这些企业中，我们留意到国美债券送还进度有条不紊，海南代理记账，即便在本年疫情较量严重的环境下也如期送还了各项债务，包罗近期的“国美1801”债项也已如期完成回售挂号，可以说2020年国美的现金流精采。资金链丰裕的背后，离不建国美稳步推创新、一连促增长的计谋办法和机关，接下来我们看看国美给时代的新答卷。

　　模式创新 开启电商新排场

　　回首2020年上半年，在中国经济、零售行业面对庞大挑战之时，我们欣然感觉到以国美为代表的零售中坚气力做出的迅速而努力的调解。

　　深耕零售规模34年的国美，早已成立了一套自有的供给链体系，在企业进化的新阶段，面临2020的直播风口，国美凭借其敏锐的市场洞察力抓住这次时机，基于其强大的供给链实力、社群优势、与厂商的议价本领，独创了“社群+直播”的新模式，为国美开创了一条模式创新之路。

　　从5月初联手央视boy启动“超等直播”模式，到进一步加深与央视新闻的相助，打造“买遍中国”全国巡回带货直播勾当，国美开启了零售策划和全民消费的新篇章，这不只充实浮现了中国的消费潜力和中国经济的张力，更彰显了内功深厚的国美打造新贸易模式的实力。

　　自2017年启动“家·糊口”计谋以来，国美通过家电、家装、家居、家处事等规模的不绝创新和实践，形成了“到店、抵家、到网和社群”四元一体的零售模式，完成了“家·糊口”计谋的基本建立和第一阶段方针。本年，国美在逆行中保持努力求进的趋势，遵循四元一体的路径，依托零售新基建，进一步夯实了计谋第一阶段的成就，开启第二阶段的进级。

　　强强连系 超过零售界线

　　国美的2020年，是格斗的一年。面临疫情的影响，国美内部采纳各类办法寻求突围的同时，也在努力向外摸索，寻求新的增长时机，而与京东和拼多多的连横合纵，则最洪流平地发挥了其供给链、社群、物流、处事交付等全链条的资源优势和本领。

　　据先容，国美和京东的相助主要在采购、营销和物流处事方面，而与拼多多的相助则更多是在流量和产物方面。

　　引入京东、拼多多作为计谋同伴后，国美在各电商平台的销售收入增长超100倍。不难发明，海南省民企服务中心，国美与京东、拼多多的相助，不只全方位多条理地满意了消费者需求，实现了局限效益，还实现了多方资源的融合，这在带货直播中表示得尤为明明。

　　在国美“买遍中国”全国巡回直播中，用户可通过京东、拼多多国美旗舰店举办寓目。另外，在物流方面，京东和国美相助，形成了更高效的配送体系，提高配送效率的同时实现了低落配送本钱。

　　在“家·糊口”计谋的第二阶段，国美从最初以家电业务为主的供给商，向家装、家居等更多规模拓展，产物品类也从最初的电器，扩展到了食品百货等全品类，不绝冲破零售界线，拓宽生态圈，完善本身的生态系统。

　　而国美生态从竞争转向共生，揭示了其供给链体系分享属性的同时，也从侧面诠释了其“国美、家美、糊口美”成长理念。

　　双平台计谋 打造康健生态

　　2020年的国美，通过科技创新实现了稳步增长，慢慢开辟了全零售生态的新名堂。

　　在“家·糊口”计谋赋能下，国美出力成长互联网本领，线上打造数字化运营本领，赋能线下门店，乐成构建了线上生意业务和线下体验协同成长的双平台共享零售模式。