2020年12月，对海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏而言，要更繁忙一些。12月23日，海尔智家完成H股上市，成为海内首家“A+H+D”全球成本机关企业;12月25日，海尔集团迎来36岁生日，集团举行了内部眷念会。

　　与想象中首创人会在特按时间点抚今追昔感应一番差异，张瑞敏无论在H股上市庆祝典礼照旧在集团创业36周年眷念会上的发言，无不带有充沛的“没有时间思量已往，只思考将来”的奋进意识。

　　身为企业的率领者，张瑞敏始终在思考企业成长“做什么、谁来做、怎么做”的问题，曾经他罗致诸多打点门户营养，但陪伴海尔不绝壮大与时代变迁，张瑞敏再难找到完美契合海尔成长的“参照路标”，诸多经典理论在互联网、物联网时代所袒暴露的问题，亟需一种新的模式来扭转、厘革。

　　以上想法最终凝结为海尔创业36周年眷念会上张瑞敏的演讲主题《曾追经典模式，今创生态新道》，博采众长是为了更好的逾越，“人单合一”模式成为公认的物联网时代打点模式，少不了“站在巨人肩膀上”，也少不了先觉者对时代的“敏锐洞察与高度归纳综合”，亦如尼采所言“假如你永远只当学生，那就是对老师最差的酬劳”。

　　抓住本质，海南公司注册，外化而内不化

　　德国哲学家雅斯贝尔斯曾提出“轴心时代”理论，认为公元前800年—公元前200年是塑造人类精力与世界观大转折的“轴心时代”，彼时中西方群峰并峙的先贤伶俐，至今仍影响着人们。

　　譬如现今受推崇的“抓住本质，将巨大问题简朴化”，先贤们不只早已总结，且越发深入给出了应用之法，东方的庄子称之为“外化而内不化”，对内恪守知识，对外随机应变;古希腊的亚里士多德称之为“第一性道理”，每个系统中存在一个最根基的命题，不能被违背或删除。当我们的思考找不到履历参照时，最佳要领是回到事物的本源。

　　分身对企业、打点、技能、时代的本源思考，张瑞敏不只教育海尔以“三易原则”找到了合用于物联网时代的人单合一打点模式，更完成了从跟随者到到引领者的进化。

　　三易原则，即不易、变易、浅易，个中“不易”为企业打点应遵循的本质纪律;“变易”为企业在时代变迁中找到的详细要领;“浅易”则指人单合一模式面向物联网时代所找到的更简朴易行的新模式。

　　详细实践上，三易原则仍将环绕“做什么、谁来做、怎么做”，在“员工打点、缔造代价、分享代价”三个焦点层面动态展开。

　　量子世界观与企业打点进化

　　爱因斯坦一直强调，“问题，不行能由导致这种问题的思维方法来办理”，世界观抉择着视野与思维，而哲学底层又抉择着世界观，所以当我们探讨传统打点缘何于今时今天随处碰鼻时，一定要存眷到传统打点的哲学底层。

　　毫无疑问，传统打点的哲学底层亦是传统的“牛顿力学”，以强调确定性与可预知性的机器思维为主导，认为在不变秩序下，企业成长有线性纪律可循，重点表此刻晋升员工效率(科层打点)、晋升触达用户效率(渠道为王)、晋升财政效率(财政三大报表)层面。

　　可时下确定性及可预知性早已像恐龙般远去，VUCA时代(易变、不确定、巨大、恍惚)成为人们的口头禅，发明世界本就处在不确定性之中的量子世界观被更多人所接管，并延伸出强调溃散性、动态性、多样性、参加性的“量子打点”。

　　持续多年入选“全球50大打点思想家(Thinkers50)”的张瑞敏，不只时刻存眷前沿理论成长、与量子打点提出者丹娜·左哈尔保持交换，且知行合一，努力将量子打点融入到人单合一模式的三易原则实践中，海尔也被丹娜·左哈尔誉为“有史以来第一个实施量子打点原则的公司”。

　　1.三易进化与人单合一的引领模式

　　任何一个门户，均会认同打点的精华在于“最大限度引发人的主观能动性”，由此马克思所言“每个人的自由成长是所有人自由成长的条件”可被视为员工打点的不易原则。

　　但就像同一组基因可培育出万千物种形态，现实打点对不易原则的变易也可谓繁复，科层制、KPI、TQM蔚为大观，海尔早年的快速成长同样与“高质量的产物是高素质的人干出来的”标语密不行分。

　　可以看出，此前风靡的打点要领均以“产物”为焦点，通过制度对员工行为的改革，不绝产出高质量、低本钱的产物占领市场。但在物联网时代，产物质量已成为消费者对企业的根基要求，其上会叠加消费者对产物实现自身本性化需求的期望。反推到出产端，面临海量本性化用户需求，企业对员工创新的需求也会越发强烈，应以新的模式加以激活。

　　以上即是人单合一模式以三易原则进化出引领模式的基本，其僵持“人的代价第一”宗旨，构建出缔造代价与分享代价合一的浅易闭环。