中国经济新闻网讯（记者 郭海涛）克日，海油工程股份有限公司（以下简称“海油工程”）的20名员工在颠末14天会合断绝调查后，作为春节后第一批出海人员奔赴蓬莱19-3油田4区调解/PL19-9油田二期工程项目，执行WHPK平台安装功课，其符号着海油工程春节后海上复工复产全面启动。
　　
　　自新型冠状病毒传染的肺炎疫情产生以来，海油工程总部各部分努力发挥职能浸染，多措并举，为各项出产策划有序开展提供支持保障。据悉，海油工程自2月5日开始启动疫情防控期间复工复产事情，各单元、各部分、各项目组对复工复产举办了周密陈设和细致布置。
　　
　　记者在采访中相识到，按照海油工程安装事业部提出“一船一策”船舶疫情防控打点计策，海油工程的每条船舶按照自身出产打算、船舶运行、所处海疆、海员归属地等特点，精准施策拟定具体的防疫法子。每条船实行船长认真制，组建疫情防控组织机构，并对海员倒班、食堂就餐、船舶消毒等16个方面采纳风雅化打点。今朝，“一船一策”已在安装事业部统领的21条船舶上执行。
　　
　　据悉，在保障人员安详的前提下，海油工程办公采纳多种信息化手段，在办理因人员无法聚积办公带来未便的同时，尽力将疫情对出产策划的影响降至最低。为此，设计院创新办公方法，奉行“WeLink”视频集会会议，其不只可以实时转达上级精力，开展事情交换接头，也低落了聚积开会病毒流传几率。为高质高效做好员工信息收集和排查事情，运营中心通过微信长途协作，组建数字化应用开拓群，组织相关人员连夜加班开拓疫情时期人员环境收集平台。
　　
　　据相识，该平台配置签到挂号、重要文件及通知吸收跟踪两个成果。平台可自动跟踪每位员工对上级单元下达的重要文件、通知的已读环境，缩短相同链条，确保信息转到达位。平台靠山自动对人员信息举办及时更新和归类汇总，并按照疫情防控事情需要，随时筛选和调取相关信息，有力促进疫情防控的科学决定、精准施策和快速回响。
　　
　　另外，采办共享中心采纳多种信息化手段，努力推进精准复工，保障各大工程项目物资采办和供给。个中，通过为全员开通VPN权限，海南省民企服务中心，实现办公软件如邮箱、采办业务系统、ERP系统等异地利用；通过微信、WELINK系统、扫描宝等软件，满意及时相同等事情需要；通过成立事情吸收和反馈评价机制，确保精准复工“不打折”。海油工程全员天天在线提交日报，以日、周等为周期拟定个人事情打算，设定事情方针，并以各业务板块各项目为小组举办梳理，努力与公司各工程项目组、招标中心等相关单元相同协调，共商对策，采纳会合评标、在线评标等方法推进采办事情历程。
　　
　　据相识，已在塘沽举办14天会合断绝调查的184名员工，分4个批次出海，赶赴蓬莱19-3油田4区调解/PL19-9油田二期工程项目和渤中19-6凝析气田试验区工程项目。断绝期间，海口三亚公司注册，海南公司注册，被断绝人员组建了姑且党支部，党员以身作则，为被断绝人员办理种种糊口需求等问题，公司“蔚蓝气力”青年志愿者也主动捐赠图书，尽力为断绝区营造暖和舒适的情况。记者获悉，后续出海人员将连续抵达渤海油田只身公寓等断绝所在。估量3月底前，还有1600多名员工将出海执行蓬莱、渤中、旅大、秦皇岛、南堡、陵水、流花等项目。