零售市场遇冷、转型工程市场又太难、验收流程固化……工程市场存在诸多门槛，许多客户只能望而却步?

　　3月24日下午，以“新生态 数字化”为主题的海尔智家首届工程相助同伴峰会在重庆正式启动。会上，海尔智家启动工程数字化转型，打开了新的增长空间。个中，澳书生户在数字化的转型下，不只实现了2020年工程收入2倍速的增幅，还荣获了年度卓越孝敬奖。

　　在现场，常熟家电张总分享道：“以前，我们想承接工程项目，海南公司注册，但除了没有本领、资质外，还面对着项目信息少、项目竣事验收周期长等问题。”数字化转型后，整个工程项目流程简朴、透明化，再加上具备专业的工程团队。澳墨在2020年实现网格资源工程全包围，个中，网格工程项目同比幅增2.1倍，政采项目同比增幅2.6倍。

　　数字化转型下，关闭管控转变到开放生态，拓展了工程的新出口。据相识，在南京人才公寓项目中，澳书生户颠覆了单品供货模式，打造三翼鸟伶俐场景样板间。澳书生户通过新卧室、新浴室等场景方案，给用户带来全流程无缝的“新居住”体验。另外，在海尔智家高端品牌赋能下，海南省民企服务中心，澳书生户挣脱了价值战，在政采、网格工程上实现了提质增量。

　　除网格工程外，海尔智家还搭建了1+N链群团队，推出从产物加入景、拓宽行业包围的贸易专用方案，缔造商用工程新的增长空间。其次，还为地产、旅馆等工程市场提供涵盖衣食住娱行的三翼鸟办理方案，海南公司注册，助力智家工程项目转化落地。最后，海尔智家环绕用户体验，从卖单品到套系再加入景不绝迭代，通过集成工程进级用户体验。

　　其实，澳书生户数字化转型乐成，离不开海尔智家在工程市场上场景本领、产物本领等5大本领的引领。

　　在场景本领上，海尔智家针对单一产物难以满意工程方整体落地的需求，针对差异的工程市场需求，都有定制化的场景方案。今朝，海尔智家面向网格工程提供了173类场景，面向智家工程提供了103类场景，面向商用工程提供了189类场景，多元化的场景模式能满意各类工程落地需要。

　　在产物本领上，海尔智家针对行业无法满意工程市场多样化需求的痛点，为工程市场提供七大品牌矩阵，可满意多规模、包围全场景。另外，尚有团队本领、处事本领、资质本领，也配合为数字化转型提供了强有力的支撑。

　　如今，在高质量成长进程中，工程市场也正在通过革故与创新钻营转型。实践证明，工程市场的数字化转型将是时代成长的一定趋势。将来，海尔智家工程将依托智家云平台，与财富链攸关方合力相助，配合摸索行业成长新空间。