在本年齐家网峰会上，聚通装饰的表态几多有些差异——聚通是年产值超10亿的头部装企，两边相助，释放出的样板效应明明。

　　事实上，跟着家装互联网化的成长，“平台化”成为越来越热门的提法，平台与装修公司之间存在哪些相助模式?平台与头部装企之间是否尚有更多大概?疫情攻击下平台与装企之间的干系又会产生什么变革?就这些问题，齐家网首创人邓华金接管了记者的采访。

　　打造处事型业务团队，平台做装企的转型“助手”

　　谈到平台与装企的相助模式时，邓华金先容，辅佐装企获客只是平台发挥浸染的冰山一角，除了渠道的颠覆，互联网家装还肩任着改举办业效率、废除行业沉疴、晋升行业处事体验等重任。装修公司是家装处事的焦点载体，因此，平台改革行业必需以装修公司为出发点，从平台与装企的相助模式中可以窥见整个行业的动向。“齐家网从2017年开始，就把扶持平台装企转型进级作为焦点计谋。让装企朝着数字化、科技化、生态化成长，是我们和装企相助的主要方法。”

　　邓华金指出，装企入驻是齐家网处事的起点而非终点，装企入驻后，齐家网还需要开展大量事情。

　　“第一，我们需要通过大数据和算法，把用户的需求掌握得更精准，为每一位用户描画具体的用户画像，然后匹配给差异本领的装企;第二，我们要担保装企的处事是成立在必然的尺度之上的，近几年我们团结市场需求的变革，海口三亚公司注册，不绝地在设计、施工、售后等方面拟定越来越细化的尺度，出台星级评价体系、全生命周期用户处事尺度，在技能、系统、供给链等方面赋能装企，以晋升平台商户的处事程度;第三，我们会敦促平台装企与处事的多元化，让做本性化的、做整装的、做高端设计的装企都进来，不绝富厚平台处事，满意消费者多元化的需求。”

　　邓华金指出，与聚通装饰这样的头部装企相助，是齐家网实施多元化的重要步调，头部装企的入驻满意了平台高端消费者的需求。

　　聚通装饰董事长徐国俭对付两边的相助也布满信心，“装企需要充实操作平台资源晋升企业的综合代价，尤其是企业软实力，而把眼光范围于营销获客将是一种资源的挥霍”。徐国俭认为，跟着存量房时代的到来，装企竞争日趋剧烈，消费者将越发存眷品牌、口碑、专业度等综合实力，且客户需求将不绝细分，我们很乐意与齐家网相助开设线上店肆、做线上宣传和运营，这有助于客户相识我们，海南公司注册，有助于细分规模的客户精准定位到我们，这样客户处事的满足度将获得大幅晋升。

　　据悉，颠末近两年来对平台装企从营销、转化到数字化运营、供给链生态打造、口碑建立等全方位的赋能，齐家网平台装企已开端迈入数字化新形态，在产值和口碑等方面都有了极大晋升。

　　2021年，齐家网在深化与装企的相助模式方面又有新行动，“把齐家业务团队转型成处事团队，我们总结了大量亿元以上产值装企的组织架构、打点体系、系统流程、门店筹划等成熟的履历，并将其大面积赋能至宽大腰部及以下装企中，处事这些装企做大做强。”

　　树立亿元产值方针，助力装企实现更优质增长

　　几个月前，疫情曾给家装行业带来了庞大影响。邓华金认为，疫情不会改变平台与装企相助模式的整体偏向，但会进一步敦促两边相助的深度，同时扩展了相助的大概性。

　　以家装直播为例，邓华金举例称，疫情期间齐家网推出的住呗直播系统见效很是好、转化率很是高，不只辅佐平台装企不变了团队、补足了现金流，还极大地改变了装企对新兴营销方法与技能的接管度，海南公司注册，敦促了装企数字化的历程。

　　据悉，跟着平台装企逐渐步入数字化新形态，齐家网也在摸索更多的深入相助的大概性，在齐家网最新宣布的2021处事进级计谋中，齐家网公布将创立G100俱乐部，将在3年内扶持百家装企迈入亿元产值、千家装企迈入5000万产值。通过该方针，齐家网与平台装企的相助领域将扩展至扶持装企实现详细的产值方针、以更长处事敦促装企实现更优增长。

　　家装行业历来有“大行业、小企业”之称，受制于效率低下、财富链巨大、地域差别大等因素，业内产值过亿的装企并不多见，对付G100俱乐部打算的可行性，邓华金暗示：“早些年，因为传统的日子过得很好，恰恰是一些中小型的装企在获客方面挑战较大，所以早期跟齐家网相助的装企往往不是最大的，但相助几年下来，这些中小装企生长很是快，有不少都已经在平台辅佐下生长为产值过亿的区域大装企，加上我们近两年来不绝加码扶持力度，我相信要实现这个方针是不难的。”